作者：蘇小和

　　我們?nèi)匀徊恢朗裁词枪尽?/p>

　　陳曉終于熬不過(guò)黃光裕，離開了國(guó)美。讓人大跌眼鏡的情結(jié)是，黃家的人放出話來(lái)，說(shuō)的是謝謝陳曉終于離職，可惜走得太遲了。

　　這樣的話聽上去可謂惡狠狠!站在生意的層面，黃家的人義憤填膺，也算可以理解。不過(guò)，有些道理需要在這里陳明。比如有人馬上就說(shuō)了，這話太過(guò)于殺氣騰騰，說(shuō)明黃光裕的格局實(shí)在太小了，說(shuō)明黃家的人可能到今天為止，仍然只是懂得賺錢，不懂得做公司。公司和賺錢之間，有些時(shí)候具有一致性，有些時(shí)候，作為一個(gè)現(xiàn)代組織的公司，可能不僅僅是賺錢。

　　在陳曉曾經(jīng)階段性險(xiǎn)勝黃光裕的時(shí)候，業(yè)內(nèi)專業(yè)人士曾經(jīng)是有過(guò)評(píng)論的。在公司的時(shí)代，商業(yè)的倫理價(jià)值，公司的文化價(jià)值，都是通過(guò)商業(yè)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不能用倫理或者文化遮蔽商業(yè)本身，必須小心守住這樣的場(chǎng)域劃分。

　　我深深地知道，倫理、契約對(duì)公司是多么重要，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在精神是多么重要！多少大學(xué)者如馬克斯·韋伯、余英時(shí)都在這個(gè)領(lǐng)域皓首窮經(jīng)。而我簡(jiǎn)單地提出這樣的判斷，顯得是多么草率！

　　我注意到了一個(gè)事實(shí)，內(nèi)地小股東大多數(shù)支持黃光裕，而幾乎所有的海外機(jī)構(gòu)股東，都將籌碼給了陳曉。這似乎是一個(gè)很有意味的局面。我想說(shuō)的是，內(nèi)地好多有錢人也許僅僅有錢，并不懂公司的真正邏輯，而是習(xí)慣性地依靠一種模糊的江湖文化在行動(dòng)。恕我直言，國(guó)內(nèi)某些學(xué)者，似乎也是如此。

　　所謂內(nèi)地小股東，被譽(yù)為“三湘第一莊”的歐陽(yáng)雪初，算是一個(gè)代表。他斥資2億港元，購(gòu)入1億國(guó)美股份電器，力挺黃光裕，理由是“向傳承數(shù)千年的商業(yè)倫理致敬”。我想知道，所謂傳承數(shù)千年的商業(yè)倫理是什么？黃光裕身上的商業(yè)倫理又是什么？當(dāng)歐陽(yáng)雪初這么思考問(wèn)題，太多更加重要的問(wèn)題卻被忽略了。

　　更有意思的是，嚴(yán)介和說(shuō)，黃光裕事件，主要原因就是大多數(shù)外聘的職業(yè)經(jīng)理人不能忠于企業(yè)。為什么曾國(guó)藩要用湘軍？就像我之前的太平洋為何用老鄉(xiāng)。

　　并不是僅僅只有這些內(nèi)地的小股東才選擇站在黃光裕這一邊，我看到我的朋友趙曉、王育琨也是毫不猶豫地站在倫理的層面、民族產(chǎn)業(yè)的層面發(fā)聲。要知道，趙曉老師是名滿江湖的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而王育琨，多年以來(lái)我一直認(rèn)為他是一個(gè)不錯(cuò)的管理學(xué)家，一個(gè)在本土文化的營(yíng)養(yǎng)里找動(dòng)力的好學(xué)者。

　　黃陳國(guó)美之爭(zhēng)，本來(lái)是一個(gè)商業(yè)事件，沒(méi)想到卻引起眾聲喧嘩，這是我事前沒(méi)有想到的。在我看來(lái)，這純粹是一個(gè)企業(yè)發(fā)展技術(shù)層面的糾紛。撇開黃光裕已經(jīng)顯現(xiàn)的商業(yè)錯(cuò)誤不說(shuō)，黃本是草根創(chuàng)業(yè)型人才，他已經(jīng)不太適應(yīng)真正現(xiàn)代大公司的發(fā)展。他的職責(zé)，是當(dāng)好大股東，而絕不是核心管理者。

　　我以為人們忘記了一個(gè)前提，國(guó)美已經(jīng)是一個(gè)公眾公司，它的股權(quán)格局肯定是一個(gè)不斷漸變的過(guò)程，不斷社會(huì)化、扁平化、公眾化的過(guò)程。隨著國(guó)美的發(fā)展，黃光裕的股權(quán)比例和操控權(quán)會(huì)越來(lái)越小，誰(shuí)都阻擋不住。沒(méi)有陳曉，以后會(huì)有張曉，不認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，就只能拿所謂的倫理說(shuō)事。這是典型的中國(guó)思維。

　　我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，基本上，支持黃光裕的人，和當(dāng)時(shí)反對(duì)朱新禮把匯源賣給可口可樂(lè)的人差不多，我稱之為商業(yè)民粹主義者。

　　我想反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)基本理念，正是公司的概念。公司，作為今天人類生活最重要的場(chǎng)域之一，開放，是它的最重要的特征。可以這么說(shuō)，開放既是公司得以發(fā)展的動(dòng)力，也是公司發(fā)展的結(jié)果。我們還可以說(shuō)，對(duì)于今天的中國(guó)人而言，公司有的時(shí)候可能只是個(gè)人發(fā)家致富的工具，或者只是國(guó)家尋求富強(qiáng)的通道之一。這是一種狹窄的歷史觀，一種由實(shí)用理性主導(dǎo)的思維定式。遍觀這個(gè)世界上風(fēng)起云涌的公司版圖，我們理所當(dāng)然地認(rèn)為，今天的公司，既是一種實(shí)用理性，也是一種價(jià)值理性；既是一種財(cái)富，也是一種生活；既是一種世界觀，也是一種方法論。