互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，讓固守傳統(tǒng)思維的人們目瞪口呆。于是，上至國家總理，下到普通百姓，不是在談互聯(lián)網(wǎng)，就是在用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維迅速普及開來。盡管還沒有給互聯(lián)網(wǎng)思維一個明確的定義，但是都有意或無意地開始用互聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)自己的工作和生活。

“合同能源管理”是節(jié)能行業(yè)最典型的改造合作模式.時至今日，隨著國務(wù)院取消《合同能源管理》補貼來看，補貼是暫時的，政府補貼這一篇章已經(jīng)翻過去了，節(jié)能行業(yè)必將迎來一場重新洗牌，節(jié)能服務(wù)公司面對這樣一次契機，應(yīng)該怎樣出手呢？顯然傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)如今這個社會的發(fā)展速度。

互聯(lián)網(wǎng)有可能是顛覆合同能源管理傳統(tǒng)執(zhí)行環(huán)境的利器，節(jié)能行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己。此外，互聯(lián)網(wǎng)沒有時間和空間的障礙，可有效整合資源使成本降低，保證信息的暢通、真實和可追溯。EPC全產(chǎn)業(yè)鏈第一業(yè)務(wù)平臺——聚U能很好的詮釋了這一論點，它立足于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)，為EPC、設(shè)備商、用能單位三大用戶群體，提供項目運營精細管理、 企業(yè)信息資源整合、優(yōu)質(zhì)項目精準接、免費品牌形象宣傳等。從聚U能的前瞻發(fā)展模式，我們不難看出互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想是利他、開放、共贏，利他是出發(fā)點、開放是行動、共贏是結(jié)果。節(jié)能產(chǎn)業(yè)具有公益屬性，是利公眾的行為。因此，以互聯(lián)網(wǎng)的思維模式發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)是必然的趨勢。

在節(jié)能產(chǎn)業(yè)重新洗牌的這一場大局里，節(jié)能服務(wù)公司更應(yīng)該意識到整個行業(yè)的改變，那么誰能率先用“互聯(lián)網(wǎng)思維”武裝自己，決定著這一局誰將贏在起跑線上。