一位最懂財(cái)務(wù)的CEO，借助資本杠桿把自己變成了主人。

　　從管家到老板，在管理嚴(yán)密的納斯達(dá)克上市公司里，目前中國(guó)只有曹國(guó)偉能夠做到，而像新浪這樣股權(quán)分散的也僅此一家。曹國(guó)偉有能力，也有機(jī)遇。

　　MBO之后，新浪告別了過(guò)去十年股權(quán)分散的結(jié)構(gòu)，而十年后再看新浪時(shí)，不知道又能帶給業(yè)界怎樣的回味?

　　“網(wǎng)易屬于丁磊，搜狐屬于張朝陽(yáng)，騰訊屬于馬化騰，盛大屬于陳天橋……新浪屬于誰(shuí)呢?”

　　過(guò)去十幾年來(lái)，新浪是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中高層變動(dòng)最頻繁、被收購(gòu)傳聞最多、長(zhǎng)期戰(zhàn)略最不明顯的公司，過(guò)多的內(nèi)耗使新浪從中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司眼睜睜地看著被一家家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超過(guò)，然后絕塵而去。

　　這一切的根源都是因?yàn)楣蓹?quán)分散，2006年曹國(guó)偉接任汪延擔(dān)任CEO伊始被認(rèn)為劣勢(shì)明顯：他既不是公司創(chuàng)始人，也不是股東，而是一位徹頭徹尾的職業(yè)經(jīng)理人。而在曹國(guó)偉之前，新浪網(wǎng)在短短6年間已經(jīng)歷了沙正治、王志東、茅道臨、汪延等四位CEO。

　　雖然進(jìn)入了新浪的權(quán)力核心，但還是由于其分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，曹國(guó)偉的位置并不十分穩(wěn)固，甚至還多次傳出曹國(guó)偉離職的消息。

　　其實(shí)，曹國(guó)偉雖然在新浪不顯山露水，但卻是公司內(nèi)部始終把握著發(fā)展方向的人之一。1999年，曹國(guó)偉加盟新浪后，他設(shè)計(jì)的紅籌上市模式至今仍被眾多后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司效仿。后來(lái)，無(wú)線業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展時(shí)通過(guò)收購(gòu)使新浪進(jìn)入第一陣營(yíng);而當(dāng)2004年新浪業(yè)績(jī)下滑，被搜狐等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕上時(shí)，改革銷售團(tuán)隊(duì)以及廣告系統(tǒng)，重新回到互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)軍者的位置上。

　　曹國(guó)偉這種獨(dú)特的才能，使新浪無(wú)論誰(shuí)擔(dān)任CEO他都始終受重用，并走完了十年的歷程。十年過(guò)后曹國(guó)偉位置穩(wěn)固了，他開(kāi)始考慮新浪的下一個(gè)十年該怎么走，是否仍能將自己與新浪綁定在一起。

　　于是，曹國(guó)偉首先想到了結(jié)盟分眾的江南春，共同統(tǒng)治新浪，但商務(wù)部沒(méi)批，于是他想到了MBO。“讓更了解公司的管理者成為大股東，讓股權(quán)集中，這是新浪幾屆管理層在不同時(shí)期思考過(guò)，但又未能真正跨出的一步。”在新浪網(wǎng)十周年之際，曹國(guó)偉告訴CBN記者，他決定勇敢地跨出這一步。

　　但是通過(guò)這次MBO，曹國(guó)偉成功轉(zhuǎn)身，從職業(yè)經(jīng)理人上岸，以主人身份掌控新浪。曹國(guó)偉說(shuō)，將實(shí)現(xiàn)自己角色的轉(zhuǎn)換，以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)重新規(guī)劃新浪的未來(lái)。

　　MBO之后一個(gè)月，新浪與易居中國(guó)的合資公司中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)(CRIC.NASDAQ，下稱“CRIC”)在納斯達(dá)克上市。顯然，這是曹國(guó)偉MBO之后一系列突圍戰(zhàn)略的第一步。

　　在曹國(guó)偉的戰(zhàn)略規(guī)劃中，CRIC上市之后，分拆財(cái)經(jīng)、汽車等另外一些頻道上市，把新浪做成一家控股公司的圖景已經(jīng)浮現(xiàn)。

　　而包括游戲、電子商務(wù)等領(lǐng)域新浪都要想辦法進(jìn)入。雖然新浪都在這些業(yè)務(wù)上失敗過(guò)，但現(xiàn)在的新浪已經(jīng)不同：MBO之后，新浪能靜下心來(lái)，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略做投入了。

　　在曹國(guó)偉的設(shè)計(jì)中，就是要運(yùn)用資本手段，將新浪打造成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體帝國(guó)。