1月13日消息，中山超人電器2009至2013年確定的五年規劃目標顯示，5年時間，中山超人電器銷售額要達到7個億，同時形成電器制造、零配件加工、文化傳播三大事業板塊，成立集團公司。

    中山超人電器09年掀起了自上而下的全員管理變革，推行中國式精益管理，勤練內功，加強了研發、品管部門的重新組合與全面升級，更深入地加大了研發力度，同時建立了“全員品管”的質量控制體系。

    “像所有企業一樣，發展到一定的程度，如果不實現思想與理念的變革，繼續因陳守舊地吃老本，不可能得到長遠的發展”中山超人電器市場總監谷馬昌在談到變革原因時候說。中山超人電器于2009年5月至12月，進行了長達8個月的內部管理變革，實現了部門架構的重新組合與全面升級，同時建立了“全員品管”的質量控制體系；不斷強化與優化了產品結構，更為廣泛地滿足了市場需求。

    中山超人電器羅子健總經理表示，一家全產業鏈企業，必須是既能夠整合下游資源，又能在將來的市場上暫露頭角的制造企業。通過上下游資源的整合，以提升產品的附加值，最終實現多環節、多品類、多功能有機結合的、整體運作的組織，以達成各環節相互銜接，整個產業鏈相互貫通的模式。