信實集團掌門人穆克什•安巴尼敢毫不謙虛地說：“世界上只有兩家公司能夠從零開始建設大型項目──微軟和我的信實。”

　　說起來，信實集團誕生至今不過50年，這個最初靠500美元起家的小貿易公司，在25年后成為第一家進入《財富》全球500強的印度企業；45年后，它的總資產已經占到印度GDP的3.5%。

　　信實集團的背后就是安巴尼家族。該家族全面掌控了印度的電力、石油、金融、生物科技以及電信等領域。有人說，安巴尼家族在印度的影響力，“等于埃克森美孚、AT&T和通用電氣加在一起后，對美國的影響力”。因此，安巴尼家族被稱為“印度的洛克菲勒”。在2008年《福布斯》全球富豪榜中，安巴尼家的兄弟倆——穆克什和阿尼爾以430億美元和420億美元的身家，分別占據第5位、第6位。

　　創業者

　　德魯拜有一個樸素而有效的理念：“我們無法改變當權者，但是我們應該設法使他們的統治對我們自己更有利。”

　　英國《獨立報》有句著名的評語：“印度經濟史可以分為兩個時代：德魯拜•安巴尼之前，和德魯拜•安巴尼之后。”這里所說的德魯拜•安巴尼正是信實集團的創始人。

　　這位劃時代的印度商人出生在印度西北部古吉拉特邦，父親是一名教師。德魯拜小時候成績不好，但熱愛冒險，性格強悍。16歲時，德魯拜遠渡重洋，來到也門古城亞丁打工，在這里，他的商業頭腦開始顯露。當時，也門政府發行的貨幣是含金量充足的金屬硬幣，德魯拜偶然發現，如果把這種硬幣熔化，鑄成金條或銀條，再轉手賣掉，就能獲得不菲的收益。于是，他動用了自己的全部積蓄，全力投入其中。

　　只維持了三個月，由于導致貨幣流通量大幅減少，這筆生意被也門政府發現并禁止了。不過，在短短三個月內，德魯拜賺得了自己的第一桶金。在也門，德魯拜還得到了另一筆重要財富——長子穆克什就出生在這里。

　　1958年，德魯拜回到印度，與表弟合作創辦了一家小進出口公司，主要從事香料和紡織品的出口和聚脂紗的進口貿易等。那時，德魯拜已經表現出對政府政策的敏感——當時，聚脂紗是政策鼓勵進口的，因此利潤很高。不過，這家進出口貿易公司的初始資金只有500美元，而且，由于表弟生性謹慎，總是反對德魯拜的各種大膽決策，德魯拜越來越感到難以施展拳腳。

　　8年后，兩人終于拆伙，德魯拜創辦了信實紡織工業公司，專門生產尼龍。由于尼龍也是政策鼓勵的產品，紡織廠創辦第一年，利潤率就達到了700%。德魯拜重視質量和品牌管理，信實紡織廠很快成為印度紡織業當之無愧的老大。

　　1977年，信實紡織廠公開上市。在此之前，大部分印度民營企業都是通過向政府借款或邀請國營金融公司投資的方式獲得資金。信實的上市開創了印度商業史的新時代，也使信實一夜之間成為印度民營企業的老大。

　　上市30多年來，信實一直是印度股市中回報最豐厚的藍籌股，有“金不換”的美稱，德魯拜也被印度普通投資者稱為“證券皇帝”。對過去兩代印度人來說，買信實的股票絕對是最好的投資方式。有人粗略統計過，在全印度股民中，每4人就有1人購買過信實的股票，信實的股東年會要租下印度最大的體育場，才夠做場地。

　　德魯拜很早就意識到政治對于商業的重要性。他有一個樸素而有效的理念：“我們無法改變當權者，但是我們應該設法使他們的統治對我們自己更有利。”

　　20世紀70年代后期，當印度總理英迪拉•甘地處在其政治生涯的艱難時期，德魯拜毫無保留地支持她。由于在關鍵時刻站對了立場，當甘地夫人重新手握重權的時候，安巴尼家族獲得了巨大的回報。之后，安巴尼家族與每一屆印度總理和政府高層都保持著密切的關系。據說，安巴尼家族熟悉所有印度政界要人和高級官僚，甚至知曉每個人的生日和結婚紀念日。

　　好處是顯而易見的。1977年，甘地政府頒布了一項政策：允許有能力出口尼龍織物的公司進口稀有的聚酯纖維，而當時印度唯一的尼龍出口商就是信實；1978年，政府又取消了聚酯纖維高達125%的進口稅，信實從而壟斷了印度的聚酯纖維市場；1980年，一項產業政策禁止了其他紡織企業的擴張，卻獨獨允許信實擴張，借此政策，信實一舉控制了印度紡紗產能的50%；1981年，甘地政府決定發放聚酯纖維的生產許可證，400家印度企業提交了申請，只有兩家得到許可證，其中信實得到了最大產量的生產許可，而另一家獲得許可的企業卻在不久后不得不放棄生產——因為它必須進口的生產原料被政府禁止進口了……

　　類似的例子數不勝數。因此，印度人開玩笑地說，“信實黨”是印度最強大的政黨；還有人把印度的政客分為兩類：“信實派”和“反信實派”——毫無疑問，前者占絕大多數。

　　1992年，在印度政府允許民營企業在國際市場上市后，信實依舊拔得頭籌，成為第一家登陸紐交所的印度企業。5年后，信實在國外成功發行了1億美元100年期債券和2.14億美元30年期債券，創印度、甚至全亞洲有史以來最高紀錄，信實由此躋身“世紀債券公司俱樂部”。

　　繼承者

　　對于父親留下的族長式統治，穆克什不以為然，他認為公司治理結構應該像一只蜈蚣。

　　德魯拜在世時，他和兩個兒子穆克什、阿尼爾分別擔任信實集團的董事長、總經理和副總經理，決策由三人共同決定。

　　但是，2002年因心臟病突發去世時，德魯拜只留下了一個資產168億美元的商業帝國，卻未留下任何遺言。作為長子的穆克什順理成章地取得了集團主席之職，同時兼任信實工業有限公司、印度石化公司和信息通訊公司的一把手，而阿尼爾則成為能源和資本公司的負責人。

　　德魯拜很重視子女的教育，穆克什和阿尼爾從小就接受全方位的訓練，父親為他們聘請了各方面的教師，還親自跟他們談論商業理念，兄弟倆甚至每年要去鄉下待10-15天，鍛煉野外生存能力。

　　念中學時，穆克什就開始在放學后和周末，到父親的辦公室處理一些事務。剛到18歲，德魯拜就把總經理的頭銜給了穆克什。穆克什沒有辜負父親的期望，孟買大學化學系的學習讓他成為一名優秀的工程師，能夠熟練駕馭信實集團的核心業務——石油開采與冶煉；他又在斯坦福商學院念了MBA學位，為家族企業的管理打下了基礎。

　　與父親喜歡冒險、獨斷獨策的個性不同，穆克什更像一個內向保守的科學家，他“怕見媒體”，最喜歡的休閑活動是躺在沙發上看科技雜志。無論多忙，每個周日他一定要留在家中陪伴家人。

　　雖然父親早已成為印度商界的神話，但穆克什并沒有被父親的光輝所遮蔽，他對企業管理有自己的一套想法。對于父親留下的族長式統治，穆克什不以為然，他認為公司治理結構應該像一只蜈蚣，“它有100條腿走路，單獨的任何一條腿都是無足輕重的”。穆克什逐步辭退了原先德魯拜時代的親信元老，代之以背景單純的年輕專業人員。

　　事實證明，穆克什的商業才能絕不遜色于父親。當年，穆克什正式加入信實時，集團的主要業務還是紡織品的生產和貿易，是他向父親建議并在后來一直堅持石油業務的發展。現在，石油勘探、開采和冶煉已經成為信實集團最重要的業務，年收入占整個集團收入的一半。

　　2007年，當印度政府宣布開放零售業后，穆克什果斷地在印度各地申請建設了規模龐大的經濟特區，研究生物技術、新能源，以享受政策優惠，同時在特區內興建大量的加油站、零售店、連鎖超市。穆克什相信農業和零售業是未來大多數印度人就業的方向，他要提高農產品的生產效率，讓“全世界的消費者接受印度的農產品”，并計劃在未來幾年內將農業收入“提高6-9倍”。在經濟特區內，穆克什把新鮮農產品的生產和連鎖超市的經營聯系起來，這不僅給農民帶來了實惠，也讓信實造就一個“印度的沃爾瑪”的目標成為可能。