2008年8月28日，蒙牛牛根生辭去內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司董事長一職，由中糧集團(tuán)總裁于旭波接任。

　　牛跟生，一個平凡的人，在創(chuàng)造了一個又一個商業(yè)奇跡后，在事業(yè)達(dá)到巔峰之時，在最佳的時機選擇了急流勇退，是企業(yè)領(lǐng)袖的明智選擇。

　　中國企業(yè)發(fā)展30年來，中國涌現(xiàn)了一大批的商業(yè)精英，每個商業(yè)精英都有著各自的輝煌成就，他們創(chuàng)造的商業(yè)傳奇至今為人所稱道。而如今，經(jīng)歷了一個時代的企業(yè)領(lǐng)袖們都已經(jīng)步入遲暮之年，在他們的事業(yè)正如日中天之時，也不得不面對這樣哲學(xué)難題：是老而彌堅，還是急流勇退、完美謝幕?

　　急流勇退功成名就

　　在達(dá)到巔峰與衰落之間隱退，是企業(yè)領(lǐng)袖明智的選擇。許多明智的企業(yè)領(lǐng)袖都在此時選擇了急流勇退，及時放下手中的權(quán)力。

　　聯(lián)想的柳傳志，在自己的名聲如日中天的時候急流勇退,讓楊元慶成為聯(lián)想電腦新的掌門人，此舉不但為人樂道，更對別人產(chǎn)生了巨大的影響力。

　　微軟ceo比爾·蓋茨在幾十年的時間里，創(chuàng)造了龐大的微軟帝國，無時無刻不在改變著人們的生活方式，其影響力更是延伸到世界的每一個角落里。同時蓋茨的個人榮譽也達(dá)到了高潮，成為世界上最年輕的“世界首富”。

　　2008年7月，比爾·蓋茨辭去了微軟CEO的職位，卸下了在微軟的一切管理職務(wù)，投身于慈善事業(yè)。在關(guān)鍵時刻，蓋茨選擇了急流勇退，可謂是一個明智的選擇。

　　1999年，潘寧在科龍的最鼎盛時期退位。隨后科龍走向衰落，被他人并購。其后的幾任總裁，均被視為科龍的罪人，而潘寧卻得以保全聲譽。潘寧的急流勇退，可謂明智。

　　強勢復(fù)出黯然退場

　　正如尹傳高所言，謝幕是一個著哲學(xué)性的思考。一些商業(yè)精英都有自己的輝煌成就，他們的一舉一動都受到人們的關(guān)注。在企業(yè)領(lǐng)袖謝幕的問題上，無論是適時退出，還是老而彌堅，抑或是中途再度復(fù)出，企業(yè)領(lǐng)袖們的每一個舉動，都在人們的關(guān)注之中。

　　2001年2月，彩電大王倪潤峰復(fù)出，出任長虹首席執(zhí)行官。這位當(dāng)年風(fēng)云一時的彩電大王再一次在彩電市場上繼續(xù)廝殺。而倪潤峰在其復(fù)出期間，卻沒有創(chuàng)造出其昔日的輝煌。其復(fù)出期間，長虹被APEX詐騙44.47億元。同時，在發(fā)展戰(zhàn)略上，倪潤峰主導(dǎo)下的長虹，亦開始迷失方向。特別是長虹被APEX詐騙的消息傳出后，更是給長虹造成了難以計數(shù)的損失。最終倪潤峰蒼涼謝幕。

　　謝幕是一門哲學(xué)，也可以說是一門生意，如何做好抉擇，需要仔細(xì)斟酌，多方考慮，不然半生積累的榮耀都可能隨之而去。

　　適時而退智選取舍

　　臺灣”經(jīng)營之神”王永慶89歲退休，民生銀行董事長經(jīng)叔平88歲卸任，可以說此2人是企業(yè)領(lǐng)袖中的典范，老而彌堅，奮斗終身。而微軟的蓋茨在放棄CEO的寶座時，卻只有50歲，正值奮斗的年齡。可見智者有道，每個人都有自己的取舍。

　　對企業(yè)領(lǐng)袖而言，離開自己的寶座，放下手中的權(quán)力，在面對謝幕時總是顯得有點悲壯，總有些戀戀不舍的意味在其中。

　　俗話說，魚與熊掌不可兼得，不及時退出，反而會出現(xiàn)一些問題，令人遺憾終身。

　　2009年9月，前健力寶董事長李經(jīng)緯受賄案，讓人們想起了那些晚節(jié)不保企業(yè)家們。

　　李經(jīng)緯勇18年的時間打造出了一個著名品牌：健力寶。健力寶雄踞中國“民族飲料第一品牌”十多年，創(chuàng)造了民族飲料的神話，李經(jīng)緯也贏得了廣泛的社會聲譽：五一勞動獎?wù)芦@得者、全國勞動模范、九屆全國人大代表等光榮稱號。

　　但是，李經(jīng)緯卻并不滿足，他不僅需要名譽，也希望能夠有“實惠”，做到名利兼得，卻終于將自己送上了不歸路。

　　在李經(jīng)緯的身后，還有一長串的名單，趙新先，鄭俊懷等等——風(fēng)光半生，卻因不能及時抽身而退，導(dǎo)致身處險地。

　　另類謝幕企業(yè)拆分

　　“家天下”的文化影響了中國無數(shù)人，華人企業(yè)家們亦是如此。很多企業(yè)家，都將企業(yè)當(dāng)作家業(yè)一樣經(jīng)營，而如何保住家業(yè)，則成為了關(guān)鍵所在。是分家還是選立獨立繼承人?

　　宏基創(chuàng)始人施振榮在謝幕之前采取的分家模式，讓人頗為稱道。

　　施振榮謝幕之前，將宏基一分為3：明基、新宏基、緯創(chuàng)，分別李焜耀、王振堂、林憲銘接掌。施振榮此舉不但為手下人才找到了出路，也避免了以后自己企業(yè)的四分五裂，為自己以后的無憂無慮埋下了伏筆。施振榮巧妙分家，機智退出，可謂智者。

　　時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，老一輩的企業(yè)家們也在漸漸的老去。如何完美的退出、適時的離去也已成為這些企業(yè)家們不斷思考的話題。

　　在聯(lián)想的柳傳志、微軟的蓋茨身上，可以看到企業(yè)家們急流勇退的身影，這是對事業(yè)的選擇，也是智者的選擇。