1997年6月5日凌晨?jī)牲c(diǎn)半，李福成永遠(yuǎn)記著這個(gè)特殊的時(shí)刻。

　　1997年，燕京開(kāi)始進(jìn)行股份制改造，計(jì)劃在國(guó)內(nèi)A股上市。正當(dāng)一切都在按計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)候，那天晚上，他卻被“扣”在了證監(jiān)會(huì)。證監(jiān)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)告訴他，燕京啤酒A股必須停止發(fā)行，立刻停止。

　　一聽(tīng)這話，李福成愣了。因?yàn)檠嗑┊?dāng)時(shí)已經(jīng)參與了北京控股在香港上市，由于法律上的程序問(wèn)題，A股上市的計(jì)劃沒(méi)有獲批。

　　不能解決資金問(wèn)題，企業(yè)根本就無(wú)法發(fā)展。自己辛辛苦苦10多年的努力，眼看就要付之東流，李福成再也忍不住了。他睜大了兩只眼，眼淚止不住流了出來(lái)。后來(lái)他覺(jué)得心里邊一熱，捂著嘴跑到了水房，哇的一聲吐了出來(lái)。

　　這一哭反而起到了效果，在場(chǎng)人員被他的真摯感動(dòng)了。當(dāng)時(shí)就有一位領(lǐng)導(dǎo)拍了一下他的肩膀說(shuō)，老李啊，現(xiàn)在咱們不討論燕京能不能上的問(wèn)題，而是討論怎么上的問(wèn)題。一聽(tīng)這話，李福成又激動(dòng)得哭了。其后，北京市政府發(fā)來(lái)了一份承諾函，表示若產(chǎn)生一切不良后果由北京市政府承擔(dān)一切責(zé)任，燕京啤酒的資本之路得以走了下去。

　　李福成覺(jué)得哭得值，因?yàn)楹髞?lái)從1997年到2002年5年多的時(shí)間，燕京啤酒先后從國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)和香港的紅籌股市場(chǎng)，一共募集資金31.5個(gè)億。這31.5億的資金，和那次哭不無(wú)關(guān)系。

　　關(guān)于奧運(yùn)18億打造原材料基地

　　3年前，李福成做了一個(gè)重大的決定，這個(gè)決定可能是燕京發(fā)展的催化劑———贊助奧運(yùn)，而且其身份是北京市唯一一家贊助商級(jí)別的企業(yè)。

　　去年有一次李福成錄制電視節(jié)目，在現(xiàn)場(chǎng)朗誦了一首毛主席的七律《長(zhǎng)征》，他說(shuō)，這首《長(zhǎng)征》激勵(lì)了他20多年。

　　在李福成辦公室里，有一個(gè)非常大的書(shū)櫥，里面分門別類排列著有關(guān)燕京的各種檔案資料，閑暇的時(shí)候，他就喜歡一個(gè)人待在辦公室里看看這些檔案、整理整理資料。一說(shuō)到26年來(lái)走過(guò)的路，李福成就會(huì)立刻激動(dòng)起來(lái)，甚至現(xiàn)場(chǎng)拿起一瓶燕京啤酒演示不停。

　　3年前，李福成做了一個(gè)重大的決定，這個(gè)決定可能是燕京發(fā)展的催化劑———贊助奧運(yùn)，而且其身份是北京市唯一一家贊助商級(jí)別的企業(yè)。

　　2004年6月9日，雅典奧運(yùn)會(huì)的火炬?zhèn)鞯奖本Ｄ且惶?，李福成的身影出現(xiàn)在了火炬?zhèn)鬟f手的隊(duì)伍中?，F(xiàn)在，李福成傳遞過(guò)的火炬，成了燕京集團(tuán)的“珍藏”。

　　從去年開(kāi)始，整個(gè)啤酒行業(yè)經(jīng)歷了原材料上漲的巨大壓力，行業(yè)的“冬天”來(lái)到了。

　　一個(gè)月前，燕京啤酒董事會(huì)通過(guò)了一項(xiàng)高達(dá)18億元的融資計(jì)劃。這么大的數(shù)字，在燕京的融資史上，規(guī)?？涨?。李福成說(shuō)，這18個(gè)億的用途之一，就是自建兩個(gè)原材料基地。“走一步看三步。”按照他的計(jì)劃，燕京要將觸角伸到上游，占得先機(jī)，尋找“冬天”里的“春天”。

　　人物對(duì)話

　　奧運(yùn)年增資1.3億元塑品牌

　　李福成：我們堅(jiān)持了十五六年不提價(jià)

　　“我們沒(méi)有合資，但不能閉關(guān)自守故步自封；我們堅(jiān)持了十五六年不提價(jià)，所以現(xiàn)在市面上才有兩三塊錢一瓶的啤酒”———李福成在接受記者采訪時(shí)坦言，奧運(yùn)年是燕啤品牌提升的關(guān)鍵一年，“確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)。”

　　中國(guó)的啤酒競(jìng)爭(zhēng)最終會(huì)呈現(xiàn)什么格局？

　　李福成：啤酒企業(yè)的發(fā)展不外乎兩種模式，一種是德國(guó)模式，1800多個(gè)啤酒品牌共同生存并發(fā)展著。另一種是美日模式，通過(guò)高度的集約化經(jīng)營(yíng)，大的越來(lái)越大，小的越來(lái)越無(wú)法生存。目前國(guó)內(nèi)是在朝美日模式發(fā)展。