“其實(shí)我自己也知道競爭對手很煩我們。”鄭南雁說，“一是我們的價格低，另一方面是我們要么就不進(jìn)，一旦進(jìn)入就會瘋狂地掃蕩。例如武漢——如家就比我們早三年進(jìn)入這個市場，但現(xiàn)在我們在該地的分店總數(shù)已經(jīng)超過如家。”

　　預(yù)計(jì)2007年底，“7天”的開店總數(shù)將突破120家，位列全國第三。

　　采訪中，有消息稱“7天”正在積極融資，融資金額可能達(dá)到6000萬～7000萬美元，并計(jì)劃2008年上市。如果消息屬實(shí)，這將是“7天”繼2006年底獲得美國華平的1000萬美元資金后，不到一年時間內(nèi)的第二次融資。

　　而值得一提的是，相比如家等品牌的特許加盟戰(zhàn)略，“7天”采取的仍然是全面直營，前者長于模式，后者長于資本。2007年，如果把有國資背景的錦江之星比作有“皇叔”之名的劉備，把如家的全面開花比作曹操，那么“7天”就是借華南之力劍指全國，終于三分天下有其一的孫權(quán)。

　　“年底我們會考慮有限地開放加盟，但不是特許加盟，而是投資加盟——這是考慮到部分擁有物業(yè)的業(yè)主只希望以加盟形式與經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店合作，而不愿意把物業(yè)出租。而有些網(wǎng)點(diǎn)往往又是我們志在必得的，對于這樣的業(yè)主，我們允許他們以投資加盟形式合作。”

　　速度背后是意境

　　這是一個在“7天”內(nèi)部廣為流傳的故事。

　　2001年，尚未治理的珠江臭氣熏天，何伯權(quán)在江岸購置了一套房產(chǎn)，周圍人不理解他為何會選擇這個幾乎無人問津的地段，何伯權(quán)說，任何跌到谷底的事物都會有觸底反彈的一天。——那年，他剛剛離開樂百氏。

　　雖然“7天”的員工很少見到這位董事長，甚至連鄭南雁也只是在董事會時與他碰碰面，但這絲毫不影響相互間的親近感。

　　“何先生不是一個從公司報表來判斷企業(yè)運(yùn)營好壞的純粹投資者。”在這個浮躁的投機(jī)時代，何伯權(quán)懂得什么叫真正的投資。

　　或許作為經(jīng)營者，當(dāng)年經(jīng)歷了與資本方“達(dá)能”的嚴(yán)重分歧，如今同樣作為投資人的何伯權(quán)，傷于資本，亦醒于資本，學(xué)會了避免在同一塊石頭絆倒。

　　用鄭南雁的話說，何伯權(quán)選擇項(xiàng)目，首先會花大量時間研究項(xiàng)目前景，考慮要是自己做能不能做好。一旦毫不猶豫投了資，他便會撒手不管，給予經(jīng)營者最大程度信任。

　　在“7天”例行的董事會上，何伯權(quán)會從鄭南雁的角度出發(fā)，講出他所看到的市場信息、競爭態(tài)勢和企業(yè)可能遇到的困難，并給出建議。而鄭南雁在匯報工作時，也會把“7天”經(jīng)營中的問題全部攤開。“何先生是個有氣量的人，即使在會議中同他拍桌子，提反對意見，他也不會介意。”

　　一個近觀，一個遠(yuǎn)眺；一個戰(zhàn)略，一個策略。

　　在鄭南雁辦公室的墻壁上，掛著用篆書寫成的“胸懷”二字。讓鄭南雁引以為豪的是，他們這群酒店行業(yè)的門外漢，帶著各自的思想與經(jīng)歷進(jìn)入“7天”，不斷碰撞靈感，不按常理出牌。并且“7天”員工身上的創(chuàng)業(yè)激情，并非建立在一時的鼓吹上，而是有成熟的上升機(jī)制與公司結(jié)構(gòu)作支撐。

　　何伯權(quán)節(jié)奏

　　毫無疑問，“7天”的發(fā)展速度驚人，何伯權(quán)與鄭南雁之間的伯樂故事也令人津津樂道。然而，“7天”僅僅是何伯權(quán)歸國后投資的數(shù)十個項(xiàng)目之一。

　　2001年，何伯權(quán)團(tuán)隊(duì)高唱一曲《朋友》，轉(zhuǎn)身淚別樂百氏的情景至今歷歷在目。他臨別時撂下的那句話也依舊振耳發(fā)聵，特別是在娃哈哈與達(dá)能的資本矛盾甚囂塵上的今天——這是中國加入WTO之后我上的第一課，“中國企業(yè)要融入世界，就要接受西方企業(yè)的游戲規(guī)則，對中外企業(yè)來說，都有太多的東西需要學(xué)習(xí)。”

　　如同當(dāng)年大氣地離開，六年來何伯權(quán)絕不向達(dá)能戳一槍，而他確在不斷學(xué)習(xí)，包括去哈佛訪學(xué)，包括在美國精研服務(wù)行業(yè)。更重要的是，暫別江湖之后的何伯權(quán)對往事進(jìn)行了長久反思。反思的結(jié)果不得而知，但故友舊部談起何伯權(quán)都有一個共同的體會：何總無論是思維，還是視野，都已換了一個境界。

　　采訪中，記者從何身邊的人口中得知，近幾年來，何伯權(quán)每年還會安排一個星期左右的時間去做義工。

　　而放眼何目前正在建構(gòu)的投資帝國，諸如連鎖酒店、大型醫(yī)療、辦公用品甚至鴨脖子、鉆石網(wǎng)，老何投資的企業(yè)可謂五花八門，毫無章法可言，如果一定要找一個共同點(diǎn)的話，只能說這些項(xiàng)目背后的負(fù)責(zé)人或者是他的舊部，或者是他多年深交的朋友。

　　在故友舊部看來，何總慈眉善目，重義氣講感情，朋友有難不會不幫。當(dāng)年將樂百氏賣給達(dá)能，除了樂百氏的五元老，也有一些舊部跟著離開了樂百氏。雖然離開，但是他們的聯(lián)系并沒有中斷，這些人甚至還以姐們兄弟相稱。

　　而深受何伯權(quán)賞識的鄭南雁們，身上也有很多共同點(diǎn)：擁有良好的教育背景，在大企業(yè)接受過系統(tǒng)的鍛煉，對所從事的領(lǐng)域具備專業(yè)的知識，以及創(chuàng)業(yè)的熱情，或許正是這些感染了何伯權(quán)。在他們身上，何能找回自己當(dāng)年帶領(lǐng)年輕人創(chuàng)辦樂百氏的樂趣。

　　或許，對47歲的何伯權(quán)而言，他確是在低調(diào)地淡出公眾的視野，淡出江湖；但是江湖，卻依舊不乏他的故事……