爆發增長的前夜？

　　由于上述幾大原因，目前展望的發展并不理想。

　　展望科技于2004年12月注冊，目前的股本結構是，羅正年80%，管理層20%.

　　據悉，管理層持股是公司在2005年最困難的時候，員工自發出資購買了公司股份，“很多員工都跟了我十幾年”。

　　不過，影響展望發展的障礙已徹底消除。用羅正年的話說，爆發性增長只欠東風，“這也是我為什么直到現在才開始想融資的事情”。

　　“2007年9月20日是個標志性的日子。”羅正年說，此后他可以專心做他的歐米伽3禽蛋產業化項目。

　　這一天，“展望”與“希望”達成了全面和解協議，雙方結束了長達十年的馬拉松官司，最后羅正年與“老東家”一笑泯恩仇。

　　其次，國內科學界對歐米伽3的研究越來越深入、廣泛，普通大眾也開始認識到歐米伽3對健康的重要性，比如很多人接受并服用含歐米伽3的健康產品。

　　此外，國內法規與國際食品法典委員會法規接軌，得以進一步完善。2008年衛生部與國家質量監督檢驗檢疫總局相繼頒布有關食品營養成份功能聲稱的規定。展望獲得了相關的部門的批準，可以名正言順地在包裝上宣傳產品營養素功能，掃除了推廣的障礙。

　　按照羅正年的設想，展望科技在2009年6月底前完成第一期融資2500萬元，出讓15%的股份。

　　羅正年承諾，“資金到位后的第一年內，銷售收入達到1億元，凈利潤2000萬元以上。第二年在全國市場鋪開，收入達到3億-5億元，凈利潤7000萬元-1億元。”

　　“融資后我們在上海的目標是一天銷售20萬枚雞蛋，目前上海每天雞蛋的銷售總量是1000萬枚，20萬枚也只占2%.在產品銷售上，針對小孩的”聰明蛋“、針對孕婦的”哺孕寶蛋“以及針對中老年人的”腦心寶蛋“可以首先取得銷售突破。”

　　羅正年之所以有信心實現爆發增長，是因為在商業模式上，展望與傳統的禽蛋企業不同，“可以快速復制與擴張”。

　　“資金到位后，我們主要是做市場，做品牌，采用類似OEM的模式以組織養雞合作社進行生產。”

　　傳統的雞場存在兩個問題，第一是養殖風險很大；第二個問題是新建雞場投資大、成本高，資金沉淀，利用率不高。此外，規模化養雞在國外可以做，在中國由于人太多，土地分散，農戶的養雞幾乎不計成本，規?；酿B雞場無法在成本上與其競爭。

　　羅正年認為發展的出路在于通過科學手段，提高禽蛋的附加值。

　　展望的模式是和養雞場合作，提供自己的專利飼料，并派出技術與管理人員。合作社的雞蛋由展望統一銷售“并承諾至少額外給予養雞場相當于銷售收入10%的凈利潤”。

　　這種雞蛋的“OEM”合作模式不僅可以實現快速擴張，而且降低投資成本，規避了疫病帶來的風險。

　　事實上，展望的另一個優勢是，前期已建立了廣泛的銷售渠道。

　　目前上海的各大超市均有展望營養雞蛋銷售。據悉，有4種銷售渠道：直銷、超市、菜市場和特殊銷售。目前其中90%的銷售都是在超市。

　　此外，羅正年認為，展望的核心價值在于技術，“我們的飼料配方和技術是國家發明專利。”

　　“我們的營養雞蛋十年來定期送到國家權威部門處檢測。”羅正年指著一大堆檢測報告表示。

　　而對于上市，羅正年表示，展望的目標是上創業板或中小板，但上市只是一個過程。上市的更重要目的是宣傳歐米伽3的作用，讓整個社會了解歐米伽3，提高國民的健康與素質。

　　羅正年的夢想是通過上市，整合資源，實現他的有機天然ω-3高科技農業產業化工程，“已經確立了四個方向，有機天然ω3禽蛋產業，這個已經成功；第二是有機天然ω3豬肉產業；第三是有機天然ω3牛奶產業；第四是有機天然ω3種植產業。”