其次，借助外部的力量，并購也是一個出路。

　　最后，根據(jù)政府的設(shè)置，所謂“一刀切”，多少年以前的事不追究了，多少年以后的事從此按規(guī)矩辦，諸如目前提出的變相贖買方案等等。

　　談到這個話題，馮侖說他比較贊成“用時間來療傷”。他打了個比方：并不是每一個有病的人都上醫(yī)院，這是醫(yī)院能夠維持的根本；站在立法的角度來講每個人都有問題，但是有些人的問題是可以不去“醫(yī)院”的，就像有些民營企業(yè)的原罪是不需要講的，靠時間過去就行了。馮侖用對聯(lián)“世外人法無定法，然后知非法法也；天下事了猶未了，何妨以不了了之”來說明這個道理：你專門解決它，沒法解決，不按規(guī)矩辦就是大規(guī)矩。

　　注重市場標(biāo)準(zhǔn)

　　馮侖認(rèn)為，民營企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長，首先要解決一個持續(xù)健康的標(biāo)準(zhǔn)問題。馮侖將民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)為四句話：以老板為市場，以銀行為客戶，以籠絡(luò)為管理，以調(diào)帳為經(jīng)營。馮侖強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變原來的標(biāo)準(zhǔn)，不能用政府的標(biāo)準(zhǔn)，也不能有老板的標(biāo)準(zhǔn)，一定要用市場的標(biāo)準(zhǔn)，公開的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場的標(biāo)準(zhǔn)是即中間機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，如會計師、律師、咨詢顧問等的標(biāo)準(zhǔn)，另外還包括投資人標(biāo)準(zhǔn)、股東標(biāo)準(zhǔn)等資本市場的標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)確定了以后，后面的事情才能辦好。

　　其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時要明白財富創(chuàng)造的規(guī)律。

　　馮侖說，如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理，那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語言就是混亂的。此外，馮侖認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)在專業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫，要專注在一個領(lǐng)域里持續(xù)做好。

　　第三，民營企業(yè)家要變市場的政治家為戰(zhàn)略管理者。馮侖指出，我們國內(nèi)的民營企業(yè)家都是市場的政治家。戰(zhàn)略管理者知道干什么，怎么干，和誰干。而市場政治家是以關(guān)系導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向來做決策的。

　　馮侖給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)學(xué)的賬：中國企業(yè)家的行為模式特別愿意拉關(guān)系，實(shí)際上都用固定成本換不確定利益，這是非常不理性的行為。這就需要我們現(xiàn)在很好地來改變，改變機(jī)會導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向和政府導(dǎo)向，而更多地去研究市場，包括研究公司戰(zhàn)略。

　　第四，站在未來安排今天，這是使一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個非常重要的保證。馮侖認(rèn)為，一個企業(yè)之所以能夠有戰(zhàn)略上的管理，就在于它知道自己這個企業(yè)的未來，然后站在未來安排今天，才能把今天帶到未來。

　　怎么樣才能站在未來安排今天？馮侖認(rèn)為主要有兩個途徑：一個是認(rèn)真研究本行業(yè)，包括市場經(jīng)濟(jì)下的所有的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律；第二是掌握認(rèn)識未來的方法，立足市場經(jīng)濟(jì)中一些根本的原則和適用的常識；還要有一個正確的價值觀———對市場負(fù)責(zé)任，對員工負(fù)責(zé)任，對政府負(fù)責(zé)任。