我在書中講，中國人的企業不是family business(家族企業)，而是business family(企業家族)。因為重點在家，而不是企業。大家都知道李嘉誠和李嘉誠家族，但有多少人知道和記黃埔是李嘉誠的企業呢？

　　記者：隨著越來越多的家族企業上市，這種家族內傳承的規律會被資本鐵律踏破嗎？

　　陳明哲：踏不破。你想想，臺灣的企業，除了施振榮的宏，大部分還是家族嘛。香港也是一樣，許多上市公司雖然也有治理制度，但那只是套一個殼子。最黃金的企業一定還是掌握在家族手里。新加坡也是如此。中國的民營企業、鄉鎮企業，不也是一代代交下去嗎？中國企業就算要改革，也必須考慮文化因素。

　　華人企業和西方企業的最大區別，其實是經營權和產權沒有分離。在華人公司，所謂的“皇親國戚”會進入公司管理層?？匆患胰A人企業，我們除了看外面的治理結構，還要看他里面的姻親關系到底是什么。

　　總之，現在還沒有證據顯示，華人企業的產權和經營權會分離。東南亞、包括中國香港和中國臺灣，怎么說也發展資本主義50年，有兩三代人了，情況變化不大。

　　當然，也有些例外，比如香港的利豐，馮國經、馮國綸兄弟，他們比較中西合璧，但有些企業仍然是他們家族的，沒有上市。上市當然會有所修正，但到什么程度，還不好說，可能時間還不夠長。

　　記者：如果我們認可這種家族企業模式，它能和西方企業競爭嗎？

　　陳明哲：對，我們首先認可這個事實，不要否認。我認為，還是可以競爭的。家族不家族無所謂，最大的問題，是專業經理人員有沒有辦法保留住。下一個階段，中國企業和西方企業的競爭，應該是專業經理人的競爭。西方的管理制度、管理教育有100年的歷史。中國第一個MBA教育是1984年，真正大發展是1994年之后。1997年，國家教委讓我來，在清華花4天時間給全國的MBA管理教授培訓。當時是54個人。而西方，比如美國，第一個管理教育是1881年，有那么長時間呢。

　　經理人隊伍嚴重不足記者：您曾在1997年和2006年兩次來中國培訓中國的MBA，您覺得中國的人才儲備這10年情況發展怎么樣？

　　陳明哲：西方的管理教育很成熟，企業精英在商學院學習商業管理，他們都是經過嚴格、完整的專業訓練培養出來的。而中國改革開放以來，企業是一路打出來的，邊打邊學，摸著石頭過河。根據麥肯錫咨詢公司預測，2010年中國需要7.5萬名具有全球經驗的頂級執行官，現在只有5000名，沒有人才儲備，未來是很不確定的。

　　記者：那中國企業在世界競爭中優勢體現在什么地方呢？

　　陳明哲：中國企業的優勢在于哲學，或者更廣泛地說，是文化與執行。西方企業的優勢在于縝密的管理理念，依仗的是執行官與經營團隊完整的管理教育與訓練。中國企業需要將中華文化優勢與西方前沿戰略觀點結合，并將其系統應用與解決具體的管理問題。根據國人心態與做法統一步調，汲取中華傳統文化的精華，提供舞臺去開發西方企業難以模仿的持久優勢與成功模式。全球市場的下一個主戰場在中國，中國企業具有得天獨厚的主場優勢。進軍海外之前，中國企業應當運用優勢在國內建構主宰性的市場地位，這點在戰略上具有重要性。

　　記者：中國和印度相比，企業在全球化中的劣勢之一可能就是中國人的語言能力，您怎么看待語言因素對企業國際化的影響？

　　陳明哲：5年前我母親來美國，我要給一個長輩寫信，我在美國20年沒怎么寫中文，但是她講我的中文進步很多。我認為，語言是思想的體現，盡管它很重要，但語言只是工具。語言是我們永遠的短處，想明白這一點后，就不會有心理的負擔。

　　聯想收購IBM的PC業務后將公司總部放在紐約，很多人質疑楊元慶在美國的溝通能力，但是從戰略管理角度看，更加重要的是企業經理人的全球視野和強化的思維訓練。

　　陳明哲的動態競爭理論無論是邁克爾·波特教授的五力框架、傳統的SWOT理論還是藍海戰略、定位理論，對企業和市場策略研究都是靜態分析。而動態競爭理論認為，理解戰略行為的中心就是研究市場和資源，陳明哲的《競爭者分析和公司間對抗》于1996年發表在美國《管理學會評論》上，被美國管理學會評選為當年最佳論文。這個戰略觀點根源于中國文化與哲學，對中國企業在國際市場競爭中發揮自己獨特的優勢。

　?、俑偁幨莿討B的。競爭者間的行動(攻擊)與反應(反擊)是競爭存在的主要方式。

　?、诟偁幨窍鄬Φ?，每一個競爭者對企業來說都是獨特的，擁有其個別的特征與響應形態；對應比較企業與每一個競爭者之間的異同，為企業決策提供有價值的觀點。

　?、鄹偁巸瀯菔嵌虝旱?、過渡性的：任一企業透過競爭行動所取得的優勢，隨著時間都將被競爭者的響應所抵消。

　?、艹晒ζ髽I總是比競爭者先一步采取一系列的行動，由此產生暫時性的優勢；暫時性的優勢累積起來，隨著時間，將產生持久競爭優勢。

　　⑤理想情況是利用破壞性的技術、新產品或程序、跳過直接競爭對手，從本質上改變競爭規則。中國企業應在本國市場積極與外國競爭對手抗衡，并且利用他們的經驗與訣竅進行全球擴展。

　?、薷偁幏磽簦髽I需要思考“反擊障礙”，就是能夠防止競爭者采取競爭響應的戰略或組織因素。

　?、卟煊X-動機-能力(AMC)觀點：除非你的競爭對手察覺你的行動和意圖，除非競爭對手有動機反擊，而且有能力反擊，否則他不會采取競爭響應。

　?、嗥髽I的戰略任務是盡可能地把競爭對手的注意力降到最低，或者盡可能地降低競爭對手的反擊動機。如果兩者都不可能，企業必須對競爭對手的反擊有所準備，并且有能力去防御。