創(chuàng)新是立足之本

　　記者：成功的企業(yè)總是具有自己的核心價(jià)值取向，并且一直堅(jiān)守。力帆的制勝法寶是創(chuàng)新、出口、信譽(yù)好，為什么您會(huì)一直奉行這樣的價(jià)值觀?

　　尹明善：力帆創(chuàng)辦之初只有20萬(wàn)元資金，而嘉陵、建設(shè)至少有幾十億的資產(chǎn)。我們?nèi)绾紊姘l(fā)展?!創(chuàng)新是立足之本，我們做出了嘉陵、建設(shè)等大企業(yè)甚至全中國(guó)都沒(méi)有的產(chǎn)品，使得我們的產(chǎn)品供不應(yīng)求。因此15年前我就講了四句話：“獲利路有三，壟斷我無(wú)權(quán)，投機(jī)我沒(méi)膽，創(chuàng)新求發(fā)展”。力帆舍得在創(chuàng)新上投錢，舍得建立一種“獎(jiǎng)勵(lì)成功，寬容失敗”的機(jī)制，讓技術(shù)人員和生產(chǎn)人員去盡可能的創(chuàng)新。

　　關(guān)于出口，我一開(kāi)始就懂得這樣一個(gè)道理：人不出門身不貴，火不燒山地不肥。我們一再認(rèn)定國(guó)際市場(chǎng)比中國(guó)市場(chǎng)更大，有的國(guó)家的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不差，而且出口的利潤(rùn)率比內(nèi)銷要高，因此舉全企業(yè)之力抓出口，提出了“國(guó)內(nèi)賺錢，市場(chǎng)好漢;海外獲利，民族英雄”的口號(hào)，精心打造和培養(yǎng)“走出去”的隊(duì)伍。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有一些不良的東西在慢慢滋生繁衍，其中就有不守信用，“說(shuō)話不算數(shù)、簽字不認(rèn)賬、收錢不發(fā)貨、收貨不給錢”，這讓許多企業(yè)家多少有些無(wú)能為力。力帆只有從我做起，決心要做一個(gè)信譽(yù)好的企業(yè)，吃點(diǎn)虧都不要緊，“寧可他人負(fù)力帆，不可力帆負(fù)他人”。我們不僅贏得了供應(yīng)商和銷售商以及商界的信任，還贏得了銀行的信任，所以我們總能籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，得到國(guó)家的信任，在1999年發(fā)行了5000萬(wàn)元力帆企業(yè)債券，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的第一個(gè)。

　　這些都是在競(jìng)爭(zhēng)中逼出來(lái)的，最終成為企業(yè)奉行的價(jià)值觀。

　　突出重圍更需精神支持記者：人為精神而活，企業(yè)也要有一種精氣神兒，為什么您會(huì)親自總結(jié)并撰寫(xiě)出那么多的格言警句貼在工廠的墻上?尹明善：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)要想突出重圍，求得一席之地，不僅需要技術(shù)，需要經(jīng)營(yíng)之道，更要一種精神。力帆的待遇不是世界最高，也不是中國(guó)最高的，但企業(yè)的高層管理人員與普通員工中很多人都具有高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，這是因?yàn)槲覀冇幸环N企業(yè)精神，是這種精神在鼓舞和激勵(lì)著全體力帆人。

　　“富不過(guò)三代”是所有民營(yíng)企業(yè)頭上懸著的一把利劍。民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)富過(guò)三代甚至三十代，不是靠財(cái)富，而是靠精神的延續(xù)，靠可貴的價(jià)值觀念的延續(xù)。

　　力帆的企業(yè)精神，是“以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神”。我們說(shuō)為國(guó)家掙點(diǎn)技術(shù)，為民族掙點(diǎn)品牌。

　　以汽車為例，我們的國(guó)家目前還算不上自主創(chuàng)新的國(guó)家，對(duì)外的技術(shù)依存超過(guò)50%，這使得我們?cè)谄囆袠I(yè)里面深深感到痛苦與恥辱。中國(guó)的大地上跑的絕大多數(shù)是外國(guó)汽車，許多關(guān)鍵技術(shù)都被外國(guó)人卡住。痛苦之余，太需要“為國(guó)家掙點(diǎn)技術(shù)，為民族掙點(diǎn)品牌”這樣的雄心壯志了。

　　《美國(guó)商務(wù)周刊》每年評(píng)世界100大品牌，改革開(kāi)放30年了，中國(guó)卻無(wú)一入選，我們不得不承認(rèn)中國(guó)目前沒(méi)有任何一個(gè)品牌趕得上韓國(guó)三星、現(xiàn)代、LG，“到處是‘本田’、遍地‘桑塔納’，問(wèn)問(wèn)力帆人，要我們干啥”的口號(hào)便貼到工廠的墻上，以此警示力帆人。

　　現(xiàn)在，力帆摩托車已經(jīng)從小到大，而轎車只是小企業(yè)，弱者如何與強(qiáng)者較量，就要靠這種奮發(fā)向上的精神力量來(lái)支撐。

　　每當(dāng)遇到困難的時(shí)候，我就唱：“腳踏著祖國(guó)的大地，背負(fù)著民族的希望，我們是一支不可戰(zhàn)勝的力量……”。我們的廣告詞一直是：“力帆力帆，您把希望點(diǎn)燃”。我們不但這么說(shuō)，我們的員工對(duì)生活、對(duì)未來(lái)、對(duì)國(guó)家和民族也充滿了希望，更希望力帆這個(gè)品牌留給中國(guó)所有的同胞，而不是要讓人覺(jué)得力帆摩托和汽車有多好，而是我們希望讓人覺(jué)得我們的民族有希望，國(guó)家有希望，中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)有希望。中國(guó)有幾百萬(wàn)企業(yè)，如果每個(gè)企業(yè)都是希望之光、希望之火，我們中華民族就大有希望。

　　企業(yè)要為員工遮風(fēng)避雨

　　記者：金融危機(jī)的影響波及全國(guó)，制造行業(yè)和外向型企業(yè)受到的沖擊最大，為什么力帆在最困難的時(shí)刻會(huì)做到不裁員、不減薪、不欠薪?

　　尹明善：企業(yè)在商言商，興旺的時(shí)候增加勞動(dòng)力，困難的時(shí)候減少勞動(dòng)力，天經(jīng)地義。但是，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在困難時(shí)就是不能這么干。