四、財務及成本核算上可能存在的幾個問題

　　1、采用手工核算成本，產品種類較多，無法核算具體的產品成本，只能核算到產品大類的成本；

　　2、核算方法較為單一，計算數據如人數、工時、投入量、產量、領料數量及金額等由相關部門層層上報，信息不能共享，重復操作多，手工工作量較大；

　　3、存貨核算數據量大，核算方法單一，手工工作量很大；

　　4、對中間過程的半成品無法核算到具體產品成本，往往采用虛擬半成品的方式處理，半成品的出入庫管理也比較混亂，造成半成品成本不準確，影響最終產品成本計算；

　　5、最終產品成本計算結果比較粗獷，不能真實反映實際生產費用發生狀況；

　　五、生產管理可能存在的幾個問題

　　1、材料編號不易管理.公司產品結構復雜，產品零部件品種、型號、種類繁多，以手工方式進行編號，容易發生缺號、漏號、重復、編錯的情況。面對龐大的數據量，手工管理的不準確、效率不高以及難以信息共享等問題充分暴露，容易產生呆滯料。

　　2、產品結構資料(BOM表)的維護困難。由于產品種類多，結構復雜，在手工狀態下維護BOM是很困難的，往往只能做到對單層BOM的維護，無法按照產品的實際結構維護多層BOM。對于配置BOM等特殊BOM的維護更是困難。

　　3、產品工程變更管理困難。產品更新換代頻繁，加上訂單變更頻繁，產品生命周期進一步縮短，產品設計、工藝信息的傳遞效率不高，對工程變更的管理很困難，常常造成損失。

　　4、產品設計工作繁重，戶需求多樣化，較難快速響應客戶需求。有些行業的訂單就是小批量、多品種，產品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常有特殊需求，造成了產品設計部門的工作繁重，BOM的編制管理困難。

　　5、能及時監控生產領料情況，可能造成車間不能按需領料，大量原材料滯留在生產現場，影響計劃采購的材料數量；

　　6、因沒有流暢的生產，領料及入庫的流程，導致物料和在制品在生產線上的延滯時間過長，不僅造成資金的積壓，也無法滿足客戶的需求；

　　其實，這些羅列的問題，可能是冰山的一角。做為一個企業的老板，如果希望企業能不斷往一個可持續發展的方向前進，就應該盡可能的將這些問題，拿到桌面解決，讓他曝光。讓責任明確，給權利約束。通過計劃、執行、復查等幾個環節，使得企業的內循環達到有利的層面。這樣，企業才能生生不息地發展。個人認為，ERP系統的推行，如果能由淺至深的應用，并取得成功，那將是提供給管理者一把明鏡，數據是確鑿的，報表的公開的，哪個環節出現問題，哪個環節運行良好，都一目了然，這才能給決策者準確無誤的信息，以做出判斷去應對日益加劇的競爭，使得企業管理越來越向精細化發展。