中國中小企業老板基本依靠中國改革開放的機遇而成功，事實上他們大多素質并不很高，可以說中國市場本身就在不斷爆發增長，低價、模仿、渠道，靠的是膽商+行動力，企業做到一定規模，老板自然風光，但隨之而來是企業發展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業員工所不能理解的，特別是目前中國社會經濟結構調整與轉型、金融危機國際經濟形勢不明朗的情形下，對于僅僅品牌力量很弱的中國中小企業，在企業戰略上如何抉擇，是關系到企業生死存亡的風險問題，很痛苦。

　　2、思維模式的轉型痛苦

　　由于中國市場經濟的發展本身就很短短30來年，市場需求、國家政策、社會價值觀、消費形態、國內外企業競爭環境等都在不斷發展變化，對于企業的管理運營，老板的思維需要具有很高的靈活性和與時俱進性，是延續依靠創業期的個人成功經驗，還是如何面對與接受新環境、新挑戰，對于新知識、新觀念、新商業模式與管理模式，思維模式面臨轉換的痛苦。

　　3、家庭親情的孤獨痛苦

　　老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關系；目前中國老板大多還是靠勤奮起家，老板的付出比一般人多太多，對于家庭、太太、小孩照顧時間太少，也缺少溝通；更有發達后與以前太太完全沒有共同語言，以至離婚或包二奶以成正常現象。與親人朋友一起做生意的，開始很好，做大到一定程度，大家意見不一，或為利益，導至反目成仇、分道揚鑣，老板成了孤家寡人，由于商業利益，與骨干員工、朋友都不能說到內心世界，享受不到常態的快樂，痛苦。

　　4、社會仇富的金錢痛苦

　　其實大多民營企業老板還是靠自己勤奮和敢干，為社會創造價值而獲得自己財富回報，但中國傳統文化的“不患貧、而患不均”、及社會中部分靠不正當規則獲得利益和部分老板富裕后過分的變態生活，再加上中國目前地產行業的畸形發展，整個社會出現普遍的仇富心理，在金錢關系上痛苦。

　　5、人生觀念的信仰痛苦

　　我接觸不少老板，特別一些地產、或政府關系密切的行業，發達時，風光耀眼、呼風喚雨，朋友眾多，但企業一遇到波折后，朋友全無，在殘酷的商業環境中，面對金錢至上的現實壓力、復雜的社會關系，內心世界的人生信念不知如何是好，信仰上很痛苦。