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中小企業(yè)轉(zhuǎn)型:謀定而后動

發(fā)布時間:2011年5月17日 來源:中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)

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  中國是擁有中小企業(yè)數(shù)量最多、發(fā)展速度最快且是一個發(fā)展與轉(zhuǎn)型并行的國家。改革開放30多年來,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長,相當(dāng)程度上是依賴于中小企業(yè)的崛起。截至2010年初,中國工商注冊的中小企業(yè)已超過1023萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的90%以上。這批中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值、出口總額、交納稅收與就業(yè)人數(shù),分別占全國的58.5%、68.3%、50.2%與80%以上,中小企業(yè)稱得上是中國經(jīng)濟(jì)增長中最活躍的一環(huán),也是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要產(chǎn)品提供者。

  然而近些年,由于勞動力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升,人民幣進(jìn)入戰(zhàn)略性升值通道,我國已經(jīng)進(jìn)入了高成本時代,這對于依賴于“成本驅(qū)動”以及處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)而言,價值創(chuàng)造的空間越來越小,被淘汰出局的越來越多。特別是金融危機(jī)之后,全球需求端的減少,各類保護(hù)主義風(fēng)潮漸起以及新一輪全球產(chǎn)業(yè)洗牌的漸趨形成,都使中小企業(yè)面臨著前所未有的生存瓶頸和競爭壓力,中小企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型突圍已經(jīng)別無選擇。

  中小企業(yè)的全球化整合有兩個層次

  在這一背景下,中小企業(yè)需要一種更加開闊的視角,要從“眼睛向內(nèi)”轉(zhuǎn)向“眼睛向外”,要學(xué)會以全球應(yīng)對全球,而不是以中國應(yīng)對全球。

  21世紀(jì)是一個全球整合的時代??傮w上看,競爭對象全球化、資源分布全球化、配置手段全球化、利益相關(guān)者全球化,使得資源整合的需求前所未有的迫切,資源整合的戰(zhàn)略前所未有的復(fù)雜。全球化整合可以分為兩個層次:一個是“走出去”獲取國際資源;一個是全球化整合資源。

  在第一個層面上應(yīng)該讓中小企業(yè)擔(dān)當(dāng)企業(yè)“走出去”的主力軍。2010年中國在海外投資為590億美元,未來5到10年這一數(shù)字可能會超過中國每年吸收外資的數(shù)量(2010年中國吸收外資超過千億美元)。國際知名金融數(shù)據(jù)Dealogic公布的數(shù)據(jù)顯示,2009年中國企業(yè)跨境收購的失敗率為全球最高,達(dá)到12%;2010年,這一比率降至11%,但仍為全球最高。相比之下,美國和英國公司2010年海外收購的失敗率僅為2%和1%。中國國有大企業(yè)海外并購容易遭到東道國政治上的封殺,中小企業(yè)相對而言,不容易受關(guān)注,這也是為什么印度的海外投資和并購容易成功的一個重要原因。

  第二個層次是:采用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略進(jìn)行國際合作加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。可以根據(jù)企業(yè)的資源、能力和需求,選擇供應(yīng)鏈聯(lián)盟、生產(chǎn)聯(lián)盟、技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟等不同結(jié)盟形式。戰(zhàn)略聯(lián)盟不但可以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì),產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),有效降低成本,還可以克服產(chǎn)業(yè)壁壘,通過企業(yè)間的聯(lián)盟合作進(jìn)人新市場,獲得新技術(shù)。

  中小企業(yè)全球化整合仍面臨種種現(xiàn)實困境

  由此看來,中小企業(yè)尋求突圍的最好辦法就是要利用國際產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、國際分工重組的機(jī)遇,積極整合全球資源,通過嵌入全球價值鏈實現(xiàn)全面升級,實現(xiàn)價值鏈由低端向高端的攀升。然而不可否認(rèn)的是,當(dāng)前中國中小企業(yè)全球化整合資源依然面臨種種困境:

  首先,我國中小企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)競爭還要同一些發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)競爭,在“走出去”的過程中,中小企業(yè)缺乏資金支持,融資相當(dāng)困難,產(chǎn)業(yè)資本和金融資本還沒有有效的銜接,無形資產(chǎn)在國外抵押受限。

  其次,在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化、復(fù)雜化的今天,新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究和開發(fā)需要大量時間和成本投入,且具有很高風(fēng)險。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動權(quán),迫切需要國家的科技支持。

  再次,中小企業(yè)“走出去”仍然是鳳毛麟角,并未形成跨國趨勢,大多數(shù)企業(yè)在對外投資過程中缺乏全局性的戰(zhàn)略理念。

  第四,目前,國際貿(mào)易保護(hù)的方式越來越隱蔽,金融危機(jī)以來,發(fā)達(dá)國家“打著環(huán)保”的大旗,各類層出不窮的綠色壁壘漸成風(fēng)潮,今后各國碳貿(mào)易摩擦、碳減排配額及其分配問題等都會高度與這種壁壘聯(lián)系起來,增大了中小企業(yè)應(yīng)對的難度。

  推動中小企業(yè)全球化整合國家要有系統(tǒng)性支持

  全球化整合不僅是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇,也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)。國家應(yīng)積極引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與全球合作,構(gòu)筑推進(jìn)中小企業(yè)投資全球化、融資全球化、貿(mào)易全球化、技術(shù)全球化、品牌全球化及人才全球化的國際綠色通道。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)布局和提升競爭力為切入點,提高中小企業(yè)海外布局的效率和效益,例如,尋找農(nóng)業(yè)、林業(yè)資源可考慮東南亞市場;需要提升技術(shù)能力可選擇發(fā)達(dá)國家建立研發(fā)中心;從節(jié)約成本角度考慮,可考慮勞動力成本低,具有一定基礎(chǔ)設(shè)施配套能力的發(fā)展中國家,要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢和自身的競爭優(yōu)勢,選擇更適合的投資目的地,使中小企業(yè)在完成自身突圍的過程中充當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主力軍。

  在金融資本支持方面,可以參照國外經(jīng)驗設(shè)立特別金融機(jī)構(gòu)或建立特別基金,例如英聯(lián)邦開發(fā)公司、德意志開發(fā)公司、丹麥工業(yè)化基金、美國海外私人投資公司、日本海外經(jīng)濟(jì)合作基金、韓國進(jìn)出口銀行、亞洲四小龍的“海外創(chuàng)業(yè)資本基金”、“海外損失準(zhǔn)備金制度”等,幫助中小企業(yè)實現(xiàn)海外融資的便利性。此外,在制度設(shè)計上,鼓勵中小企業(yè)對外直接投資,目前最重要的金融支持政策是改革外匯管理制度,放松外匯管制,通過“藏匯于民”的方式實現(xiàn)對外直接投資自由化。

  全球化的貿(mào)易浪潮,帶來了世界各地的商務(wù)旅客,也催生了眾多的國際連鎖服務(wù)集團(tuán)。面對日益國際化的競爭,本土服務(wù)企業(yè)要另辟蹊徑,才能贏得客人的青睞。在智慧的地球上,通過與客人互動,服務(wù)機(jī)構(gòu)能搜集并分析大量數(shù)據(jù),營造高效、便捷的客戶化體驗,形成獨特的核心競爭力。

  作為一家坐落于中國杭州的中型服務(wù)企業(yè),黃龍飯店發(fā)現(xiàn)了“賓至如歸”在今天的新涵義,并通過與IBM及其業(yè)務(wù)合作伙伴共同努力,構(gòu)建了全新的RFID(射頻識別)和管理體系。在這里,客人只要擁有一張智能卡,幾分鐘就能辦完入住手續(xù)。客房內(nèi),各種設(shè)施都能根據(jù)其喜好自動調(diào)整——從母語習(xí)慣,到室內(nèi)溫度,再到電視畫面和音樂,以及電話機(jī)的歡迎界面。客房外,所有信息還會傳輸?shù)椒?wù)生的PDA(個人數(shù)字助理)上,以便隨時提供貼心的服務(wù)。同時,管理系統(tǒng)還能監(jiān)測并分析各類數(shù)據(jù),幫助酒店更好地管理員工,提升運營效率。如今,新黃龍正成為杭州和中國的形象窗口,未來就在眼前。

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