“小管家”胸懷大理想

　　在SOHO現(xiàn)代城創(chuàng)立成功樣本之后，張松江不再滿足僅僅服務(wù)于這一個(gè)小區(qū)，他以加盟連鎖的方式把這種成功模式不斷復(fù)制，很快“小管家”就在北京遍地開花，開了近百家門店，甚至開到了山東、江蘇等地。

　　“根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，中國年收入10萬以上的家庭已達(dá)到8000萬個(gè)以上，如果這些家庭中20%需要家政服務(wù)，而其中又有20%的客戶選擇小管家，那么小管家的客戶將達(dá)到320萬個(gè)家庭，如果每個(gè)家庭平均年消費(fèi)500元計(jì)算，將會有16億人民幣的年收入。”張松江這樣分析著中國家政市場的前景，他希望能夠吃到這塊大蛋糕。

　　如今，在家政行業(yè)打拼10年的張松江已經(jīng)不滿足于不斷擴(kuò)張門店，占領(lǐng)新的小區(qū)，他心中有更大的理想，“家政的服務(wù)場所并不在店面，而是在客戶的家里，在做好物流配送的情況下，門店其實(shí)并不是必須的。”他提出了“家政工廠”的概念，這意味著小管家可以將直營店從市區(qū)搬到郊區(qū)，在五環(huán)以外設(shè)立基地，將所有的人、物的配送集中在基地里，小管家的服務(wù)單位也從直營店變?yōu)榱鲃榆嚒＿@樣可以讓資源的配置更加合理，成本也相對更好控制，按照張松江的話說，就是更適合做“整個(gè)城市的生意”，而不是局限在某個(gè)小區(qū)。

　　張松江說，他的目標(biāo)是成為第一家上市的家政公司，要做就做行業(yè)中最好的那一個(gè)。

　　專家點(diǎn)評

　　博星投資經(jīng)理王萍

　　商業(yè)創(chuàng)意指數(shù)：4

　　產(chǎn)品技術(shù)指數(shù)：3

　　市場潛力指數(shù)：4.5

　　盈利能力指數(shù)：4.5

　　團(tuán)隊(duì)能力指數(shù)：4

　　一句話建議

　　服務(wù)行業(yè)是許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初的首選項(xiàng)目，原因是進(jìn)入門檻較低，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，退出也相對較為容易。然而，服務(wù)行業(yè)進(jìn)入容易，但是行業(yè)內(nèi)競爭卻十分激烈，因此大多數(shù)進(jìn)入的創(chuàng)業(yè)者，在進(jìn)入初期的不到一年之內(nèi)，就品嘗到了失敗的滋味，從而萌生退意。

　　花樣翻新的服務(wù)項(xiàng)目和類別、差異化的服務(wù)定制方案都可以成為服務(wù)行業(yè)獲得成功的原因。因此，人們在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往考慮的是如何創(chuàng)造不同的、新鮮的產(chǎn)品和體驗(yàn)。本案中的“社區(qū)管家”也并不是一個(gè)新鮮的創(chuàng)業(yè)概念。而本案的創(chuàng)業(yè)者卻獲得了巨大成功，在紛繁的家政產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目中脫穎而出，獲得了市場和客戶的認(rèn)可，其主要原因就是：把簡單的事情做好——堅(jiān)持提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。創(chuàng)業(yè)成功的主要因素往往就是創(chuàng)業(yè)者的努力+堅(jiān)持。