眾人矚目的救市行動能否成功，將再一次考驗(yàn)柳傳志和聯(lián)想集團(tuán)，乾波慧達(dá)品牌營銷顧問機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，如能有效跨越以下三大“絆腳石”，柳傳志的復(fù)出也將會成為聯(lián)想的又一次成功傳奇，不然就會淪為廉頗的現(xiàn)代版故事。

　　1、人的問題。首先是柳傳志自己的問題，雖然他口頭上說不擔(dān)心自己65歲高齡及精力一事，但依然給人有點(diǎn)“霸忙”(長沙話，即硬來之意)的感覺，他的身體能否在聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等之間良好運(yùn)轉(zhuǎn)值得懷疑。

　　雖然各相關(guān)公司都有領(lǐng)軍人，但在3-5年內(nèi)每個公司都會遇到不少重大問題，這些良將能完全對此類事情做得了主?難道不會去騷擾他?誠如他自己說，會把60%的時間與精力放在聯(lián)想集團(tuán)這一邊，但筆者以為這一點(diǎn)更懸，因?yàn)橐郧澳贻p的梅約里奧和楊元慶100%投入時都未能使聯(lián)想繞過這次危機(jī)的重創(chuàng)，未經(jīng)國際市場戰(zhàn)火一線經(jīng)驗(yàn)洗禮和已經(jīng)年老的柳傳志，只需60%的經(jīng)歷就能把新環(huán)境下的聯(lián)想拉出虧損的泥潭，這多少有點(diǎn)“神”。近年來中國軍團(tuán)在海外并購之后紛紛鎩羽，也說明中國品牌的海外并購之路并不怎么成功，也說明能很好駕御國外市場的俊才尚處于成長階段，且綜觀柳傳志的整個職業(yè)歷程，其經(jīng)歷基本都是發(fā)生于國內(nèi)市場，雖然當(dāng)楊元慶們在海外沖鋒陷陣時他也在“垂簾聽政”，但耳濡目染與近身肉搏還是有一定區(qū)別的，不然也不會有今天的危機(jī)和虧損或者是不會這么嚴(yán)重。

　　其次，“楊柳配”真的會是一劑調(diào)補(bǔ)聯(lián)想的良藥嗎?這尚存許多疑慮。筆者以為，楊元慶走出“驚恐”和信心恢復(fù)還需要一段時間，因?yàn)闂钤獞c一直是老柳和聯(lián)想董事會眼中的“好孩子”，這次考試未及格以及快速從集團(tuán)主席的位置上下課等，讓他多少有點(diǎn)郁悶和灰心吧，他重整旗鼓繼續(xù)跟著柳大帥干，以及未來兩人在市場和管理觀念上的一些差異也必將不斷暴露出來，筆者認(rèn)為，現(xiàn)在的“楊柳配”已經(jīng)很難達(dá)到以前的那種境界了，因?yàn)槭袌鲈谧儭h(huán)境在變，人也在變。同時，老柳將面臨另外一個挑戰(zhàn)和難題，如果這次救市失敗，老柳是“自殺以謝天下”，還是要楊元慶頂罪來保全自己，亦或是各打50大板?!筆者當(dāng)然相信他們兩人的人格魅力，但真到了那一天時，其結(jié)局如何尚難以預(yù)料。

　　對此，他們二人也可能已各自私下里思考過這一問題。希望這里的擔(dān)心是純粹的多心。

　　再者，由楊元慶、COORoryRead、陳紹鵬、劉軍和FranO′Sullivan等人組成的多國式“8人班委會”，與柳傳志在配合上能否達(dá)到無縫對接，也仍存有一絲懷疑。因?yàn)椴煌谋尘昂陀^念等，以及當(dāng)“將在外君命有所不受”時，八位班干部是否會一絲不差地執(zhí)行柳傳志的指令也給我們留下一些想象空間。另外從聯(lián)想遇到的企業(yè)文化問題上來稍微佐證下。大家都知道，聯(lián)想體內(nèi)已存有由中國聯(lián)想、IBM和戴爾文化組成的“真氣”，由于至今還未找到化解這些多元文化“真氣”的“易筋經(jīng)”，而導(dǎo)致出現(xiàn)一系列管理問題，也是造成今天困局的一大原因。也因而會造成八位班干部在市場及經(jīng)營觀念等的一些差異，這是自然的，也將會耗費(fèi)聯(lián)想更長一點(diǎn)的時間，如果要老柳欲與他們實(shí)現(xiàn)完美配合，除非老柳能掌握“易筋經(jīng)”本領(lǐng)，但短期內(nèi)肯定做不到，不然文化問題也早會淡出我們的視野了。與此同時，聯(lián)想董事會的國際化背景也將在一定程度上加大柳傳志在下面團(tuán)隊(duì)和董事會之間的溝通與協(xié)調(diào)難度。

　　2、內(nèi)部的問題。攘外必先安內(nèi)，雖是古訓(xùn)，但并不太適合目前的聯(lián)想和柳傳志，因?yàn)闀r間和市場不等人，頂著巨大壓力的柳傳志現(xiàn)在最好的策略是一邊安內(nèi)一邊攘外。其內(nèi)部整合問題，自收購IBMPC事業(yè)部以來就一直成為桌面上的大問題。在保留IBM人和引進(jìn)戴爾部分高手后，其文化整合的難度也不斷加大，雖經(jīng)多年治理但成效依然很小，由文化導(dǎo)致的沖突事件經(jīng)常可見之于有關(guān)報道。這必將花費(fèi)柳傳志很多時間，而且也如前所述而影響到他的管控效果，此時此境下他能否扭轉(zhuǎn)這一文化“乾坤”，將決定他是否能成功救市或要以多長的時間實(shí)現(xiàn)他對董事會的承諾等。當(dāng)然，柳在對待內(nèi)外問題上，有可能會采取高壓手段以絕對的權(quán)威來促使團(tuán)隊(duì)按他的意志去執(zhí)行，以保證先盡快摘掉虧損這頂“ST”帽子后，再去回過頭重點(diǎn)來處理內(nèi)部問題，而盡快給市場和董事會以信心，和重新折服手下那幫高管“小子們”，因?yàn)樵谖C(jī)和“羞辱”的業(yè)績面前，盡快使他們振作起來才是救市的當(dāng)務(wù)之急，對柳的新政來說。

　　3、市場的問題。柳傳志在對內(nèi)解釋造成目前聯(lián)想困難的原因是，將外部危機(jī)的影響作為一大重點(diǎn)，同時也將其市場主要分布于發(fā)達(dá)國家而作為其論據(jù)之一，乾波慧達(dá)以為，這種解釋有點(diǎn)牽強(qiáng)，只要看下惠普的業(yè)績聯(lián)想可能會臉紅一下吧。當(dāng)然，聯(lián)想在國際化的征程中，市場戰(zhàn)略等的失誤是初涉國際化的中國品牌必交的學(xué)費(fèi)，但其一直比較搖擺的品牌戰(zhàn)略如將IBM的THINKPAD從高端調(diào)整到中低端等，在市場上帶來的品牌戰(zhàn)略清晰化和國際化等問題，亦成為柳傳志必須直面的重點(diǎn)問題之一，在一朝被蛇咬后而大規(guī)模從發(fā)達(dá)國家市場撤退到一些發(fā)展中國家，是蛇咬后的自然應(yīng)激反應(yīng)，也可能造成新的戰(zhàn)略問題，在未來這個問題將更加明顯。因?yàn)椋郧埃狼闆_天的聯(lián)想在收購IBM之后，一直想把聯(lián)想塑造成高端品牌，但也一直在國外“混”得比較艱難，這次三大全球市場的失守，聯(lián)想在反省的時候似乎又將步入新的迷途。比如照聯(lián)想現(xiàn)在的想法，逐步從大部分國外發(fā)達(dá)市場外撤至古巴等發(fā)展中市場，用那個一直沒有怎么成長起來的聯(lián)想品牌在降價也降格后在此類市場上銷售，對走出危機(jī)的陰影會有一些幫助，但由于先前市場攻勢的減弱，3-5年后如欲再卷土重來或是提升形象，其難度可能會比當(dāng)初還難，因?yàn)橄惹熬鸵恢蔽创蛉朐擃愂袌龅闹髁麝嚑I而且又因危機(jī)而降格等。