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成為高效管理者必備的九大條件

發(fā)布時間:2011年3月9日 來源:中國總裁培訓網

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  (生意場訊)作者:韓增海


  1.熱情。只有有熱情的管理者才會有感染力,去感染客戶讓客戶更忠誠,去感染員工讓努力工作。


  2.不做老好人。如果你是一個非常好說話的人,非常喜歡與員工保持好的人際關系,對員工的錯誤行為不管不問,也不是一個優(yōu)秀的管理者。


  3.行動力。坐而思,不如起而行,只有行動才能把想法轉化為成果,不要讓自己愚鈍惱怒而喪失行動力。一個自己沒有行動力也不能讓大家有行動力的管理者就是一個木偶。


  4.培養(yǎng)員工。要不斷的提升員工的工作意愿與工作能力,讓更多的員工成為即有能力也有意愿的優(yōu)秀員工,管理者在的時候員工能努力工作,不在的時候也努力工作,還能給企業(yè)的發(fā)展做好人才的儲備。


  5.舍得心。企業(yè)運營的良好是大家的努力,企業(yè)運營不善,管理者要承擔最大的責任,而不是推諉責任,但企業(yè)獲得利益管理者卻要懂得分享,所以管理者要有舍得心,不要有好處都是自己,有壞處都是別人的。


  6.格局要大。作為一名管理者你要站更高的高度去考慮問題,不要老是考慮到自身或者自己企業(yè)利益,作為公司的中流砥柱要站在公司的角度來考慮問題,格局要大不要一葉障目不見泰山,不要只看到眼前的一顆樹,要看得見樹林甚至一片森林。


  7.沒有最好只有更好。要想把一個企業(yè)管理的好是沒有止境的,要時刻認為現在不是最好的肯定還有提升的空間,要通過自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來越好,不能出現我們已經是最好的想法,這種想法持續(xù)的久了就會不思進去,不思進取的想法持續(xù)的久了就會得過且過。最后成為混日子的頹廢管理者。


  8.預見性。管理者要對事物有很強的預見性,要做到比競爭對手,先一步,看遠兩步,預知三步,不要事事都跟在競爭對手的后面。


  9.有所貢獻。最為一名高效管理者要每天都有所貢獻,一個沒多大貢獻靠運氣成分獲得好的業(yè)績的“運氣管理者”,是不會有所作為的,對公司也是一種資源的浪費。在貢獻方面要做到沒有智慧靠能力,沒有能力靠勤奮,最后連勤奮都沒有的就不配做管理者了。


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