吃過麥當(dāng)勞快餐的人都知道，顧客在任何一個麥當(dāng)勞店，買到的漢堡都是一樣的。這就是麥當(dāng)勞的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。麥當(dāng)勞的人力資源管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

　　不只聘用年輕大學(xué)生

　　麥當(dāng)勞的員工來自不同的渠道。在麥當(dāng)勞，既有年紀(jì)大的員工，也有年輕的員工。年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗傳授給年輕人，同時又被年輕人的活力所帶動。因此，麥當(dāng)勞聘用的人才不一定都是剛出校門的大學(xué)生。

　　注重員工的發(fā)展

　　麥當(dāng)勞認(rèn)為，給員工一定的發(fā)展機(jī)會比高的薪資待遇更重要。每年，麥當(dāng)勞北京公司要花1200萬美元培訓(xùn)員工。這些培訓(xùn)既包括日常培訓(xùn)，也包括送員工去美國漢堡大學(xué)繼續(xù)深造。麥當(dāng)勞在中國有三個培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心的老師全都是公司有經(jīng)驗的營運(yùn)人員。餐廳部經(jīng)理以上職務(wù)人員則要到漢堡大學(xué)學(xué)習(xí)。至今，北京50家連鎖店已有100多人在漢堡大學(xué)深造過。

　　三天試用期

　　麥當(dāng)勞的面試分三步：最初由人力資源部門去面試；第二步由各職能部門面試；第三步請他來店里工作三天，這三天也給一些報酬。麥當(dāng)勞認(rèn)為，通過這三天就足以看清這個人適合做什么工作，他的哪些優(yōu)點可以幫助企業(yè)發(fā)展。

　　試用期雖短，但有長期的考核目標(biāo)。麥當(dāng)勞有一個叫360°的評估，就是讓員工周圍的人都來參與評估：你的同事對你的感受怎么樣？你的上司對你的感受怎么樣？這些評估不僅全面、具體，還特別具有實用性。