作者：石鐘韶

　　真正的企業(yè)管理，應(yīng)該是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)運(yùn)算：管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)

　　至今還轟動全球的電影《魔戒》，也讓我浮想聯(lián)翩：如同一枚小小的魔戒能夠帶來無窮的力量一樣，經(jīng)營企業(yè)的過程中，如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯，企業(yè)競爭力的提升也會能量倍增。

　　從某種意義上講，恰到好處的運(yùn)用管理邏輯，同樣是企業(yè)的魔戒。

　　漂亮的數(shù)學(xué)運(yùn)算

　　格蘭仕做企業(yè)，很好地運(yùn)用了做數(shù)學(xué)題的邏輯思維。其中，格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略，就是將數(shù)學(xué)題做得非常漂亮的一個例子。

　　格蘭仕微波爐的生產(chǎn)線是別人的不是它自己的，所以它沒有固定資產(chǎn)折舊。問題是，為什么它能夠把別人的生產(chǎn)線免費(fèi)拿過來呢？原因是它跟外商合作，談判的邏輯僅是個簡單的數(shù)學(xué)比較運(yùn)算。就是外商的生產(chǎn)線放到歐美國家，每生產(chǎn)一臺微波爐成本是多少，而放在中國大陸，即使加上生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)折舊，生產(chǎn)一臺微波爐的成本又是多少。將這個數(shù)學(xué)題目一算，外商心動了。

　　當(dāng)格蘭仕把生產(chǎn)線移到中國大陸以后，利用中國的廉價勞動力和地皮，把一部分的生產(chǎn)線留給外商貼牌，一部分生產(chǎn)線則免費(fèi)留給自己用于內(nèi)銷。這樣它就做到了生產(chǎn)出來的微波爐沒有固定資產(chǎn)折舊。