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管理的邏輯:管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)

發(fā)布時間:2011年4月2日 來源:互聯(lián)網(wǎng)

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  作者:石鐘韶

  真正的企業(yè)管理,應(yīng)該是建立在哲學(xué)基礎(chǔ)上的數(shù)學(xué)運(yùn)算:管理=數(shù)學(xué)+哲學(xué)

  至今還轟動全球的電影《魔戒》,也讓我浮想聯(lián)翩:如同一枚小小的魔戒能夠帶來無窮的力量一樣,經(jīng)營企業(yè)的過程中,如果能研究出并拿捏好適合企業(yè)管理的邏輯,企業(yè)競爭力的提升也會能量倍增。

  從某種意義上講,恰到好處的運(yùn)用管理邏輯,同樣是企業(yè)的魔戒。

  漂亮的數(shù)學(xué)運(yùn)算

  格蘭仕做企業(yè),很好地運(yùn)用了做數(shù)學(xué)題的邏輯思維。其中,格蘭仕微波爐的低成本戰(zhàn)略,就是將數(shù)學(xué)題做得非常漂亮的一個例子。

  格蘭仕微波爐的生產(chǎn)線是別人的不是它自己的,所以它沒有固定資產(chǎn)折舊。問題是,為什么它能夠把別人的生產(chǎn)線免費(fèi)拿過來呢?原因是它跟外商合作,談判的邏輯僅是個簡單的數(shù)學(xué)比較運(yùn)算。就是外商的生產(chǎn)線放到歐美國家,每生產(chǎn)一臺微波爐成本是多少,而放在中國大陸,即使加上生產(chǎn)線的固定資產(chǎn)折舊,生產(chǎn)一臺微波爐的成本又是多少。將這個數(shù)學(xué)題目一算,外商心動了。

  當(dāng)格蘭仕把生產(chǎn)線移到中國大陸以后,利用中國的廉價勞動力和地皮,把一部分的生產(chǎn)線留給外商貼牌,一部分生產(chǎn)線則免費(fèi)留給自己用于內(nèi)銷。這樣它就做到了生產(chǎn)出來的微波爐沒有固定資產(chǎn)折舊。

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