在仙童時代，技術專家格魯夫已經表現出“管理技能”——管理上級。格魯夫曾經半開玩笑地說，在早期半導體行業中“我成功的秘訣”在于：“我能夠比其他任何人更好地辨別出戈登·摩爾的面部反應。”摩爾是芯片業著名的摩爾定律的提出者，當時是仙童的研發部主管，后來與格魯夫、諾伊斯一起創辦了英特爾。在仙童公司里，格魯夫扮演極其重要的角色，幫戈登·摩爾把他的真知灼見發揮出來，格魯夫描述說，“假如由我主持一次會議，而大家相互攻擊，七嘴八舌……我會看一眼戈登……一定是什么事不對頭。于是我就會大喊一聲‘慢著！戈登，什么事情讓你心煩意亂呢？你們都住口！戈登，把你想說的話都說出來吧。’……必須有人把局面控制住。”當局面控制住之后，戈登通常會說，“正確的答案……正確的評論……正確的關注點……”格魯夫是交通警察，他為戈登的洞察力開道。

　　有效管理的代名詞

　　英特爾的三位創始人被證明是完美的組合。管理大師德魯克在《管理的實踐》中描繪了一位“理想的董事長”，格魯夫認為這個人其實是三人合一，“一個善于對外交往的人、一個善于思考的人、一個善于行動的人”。格魯夫復印這本書送給諾伊斯和摩爾，因為他覺得這正是對他們三人組合的描述：諾伊斯善于對外交往，摩爾善于思考，格魯夫善于行動。還可以換種說法，諾伊斯是銀行家信賴的人，實際上他“就是銀行里的錢”，他要創辦的公司可以非常容易地募集到資金。摩爾是一位技術大師。而格魯夫，技術能力可以與硅谷任何人媲美，但更重要的是，他能將技術與管理完美結合，實際上到了1990年代末，格魯夫和通用汽車的傳統CEO斯隆一樣，成為杰出管理的代名詞。

　　實際上，在加入英特爾這件事上，格魯夫同時展現了管理上級的能力和抓住戰略轉折點的能力。當格魯夫問說摩爾要離開仙童創辦一家半導體公司時，他毫不猶豫地說，“那我跟你走。”實際上，格魯夫沒有被邀請參加Party，但他自己給自己發了一張邀請函。在新公司里，摩爾和諾伊斯擁有股權，而格魯夫沒有。作為第三號員工、也是第一個雇員加入英特爾之后，格魯夫開始從純粹的技術專家向管理專家轉變。

　　在名為英特爾的新公司，格魯夫開始被任命為制造總監，而他完全沒有制造經驗，當然很快他就掌握了。因為公司人少，他還被任命為運營主管，他的第一個任務是去買一個郵政專用郵箱。格魯夫從來沒有把自己局限在某個專業領域，1977年他說，“我從化學到化學工程，到應用物理，到固態儀器物理，到制造業，總共經歷了10年到12年的時間。”再后來，格魯夫轉向了管理，成為公司的領導，再到高科技業的代言人、公司管理專家。只要有需要，他從不怯于轉變。

　　我們很難說是英特爾的需要促使格魯夫轉變為一個管理專家，還是他本來就具有未被開發的管理潛能，但不管怎樣夢，最終他證明自己是一流的管理專家，更幸運的是，他的管理才能的價值在英特爾這個平臺上被極度放大。有個細節能夠說明格魯夫從一開始就是好的管理者，在談到英特爾的管理時，摩爾曾經說，“考慮當前出現的問題時，要么你自己想出些有創意的辦法，要么你把這事交給安迪，兩者選其一。”

　　在1969年，格魯夫把從《時代》雜志上剪下來的資料貼在筆記本上，在上方他用印刷體寫著“我的工作描述”，他剪下的是某位導演的職責介紹：“導演必須精確處理可怕的復雜問題。他必須精于聲音和攝像，平息自尊自大之人，想盡辦法挖掘演藝才能。偉大的導演還應有所超越：把所有因素融成一個充滿斗志的整體。”