近年來,青啤集團依靠科學的管理理念、管理機制,將循環經濟貫穿于戰略制訂、管理創新、全員參與等諸多方面,不斷加快公司循環經濟實踐的步伐,提升核心競爭力。今年被評為2008年度青島市節能突出貢獻企業、中國綠色公司標桿企業。

      一是建立了完善的循環經濟組織保障體系。實行總裁負責制,由制造中心總裁親自分管,生產管理總部為主管部門,生產廠健全三級管理責任網絡,廠長實行一把手負責制,部門、車間、班組全部建立起節能減排小組和EHS協調員,確保該項工作真正落到崗位上人頭上。暢通健全的組織體系使循環經濟工作有了切實保障。

      二是制訂環保戰略規劃,不斷實施提升環保業績的行動舉措。將發展循環經濟納入公司發展戰略層面,科學制訂三至五年戰略規劃和年度計劃;設計開發了環保手冊,以圖文并茂的形式將環境管理體系建設、制度流程建設、相關的法律法規、循環經濟各項指標、測量審計規則、環保應知應會、內部最佳實踐交流等方面內容傳播到各子公司,人手一冊。

      三是以管理創新為手段,促進循環經濟發展。設立節能降耗專項獎獎勵,每年從獎金總額提取3-5%,考核并兌現到部門、班組、機臺、個人;設立專項合理化建議獎,根據經濟效益按比例獎勵員工。