“對于清潔技術(shù)，我們現(xiàn)在看到的還只是冰川一角，而真正的冰山還隱藏在海底，沒有浮出水面。 ”在北京科技大廈的一間會議室里，青云創(chuàng)投總裁葉東就清潔技術(shù)的前途侃侃而談。

　　作為中國第一家專投清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資公司，青云創(chuàng)投旗下管理著近3億美元的“中國環(huán)?；?rdquo;，曾將多家清潔技術(shù)類公司推向資本市場。

　　一份針對世界400家VC的調(diào)查表明，對清潔技術(shù)的投資被列為未來三大投資方向之一，在未來1~2年內(nèi)排名第一。 由此說明，清潔技術(shù)已經(jīng)逐步取代前些年的IT、互聯(lián)網(wǎng)，成為投資機構(gòu)新的寵兒。

　　但是，從配角到主角，葉東堅守了8年。

　　“我還沒有發(fā)現(xiàn)比這更好、更大的潛在市場機會，這是新經(jīng)濟，它未來將結(jié)合人們的衣食住行，出現(xiàn)在任何一個產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。 ”信心飽滿的葉東甚至不忘建議記者改跑清潔技術(shù)，認為該條線“前途不可限量”。

　　先吃螃蟹者

　　成立于2001年7月的青云創(chuàng)投，其前身為清華創(chuàng)業(yè)投資管理公司。 彼時，葉東剛從美國硅谷歸來，有豐富的投行工作經(jīng)驗。 雖然當(dāng)時的中國投行都忙于TMT(電信、媒體、科技)及消費品等領(lǐng)域淘金熱，但葉東還是很“另類”地選擇了清潔技術(shù)行業(yè)。

　　“不愉快的事情我都忘記了。 ”葉東說，“8年以前，青云創(chuàng)投還是一個異類，但現(xiàn)在，許多VC都將清潔技術(shù)當(dāng)做了最重要的投資領(lǐng)域之一。 ”

　　清潔技術(shù)源自英文“Cleantech”，美國清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資集團創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席尼古拉?派克(NicholaParker)在1988年提出。 但這一概念并沒有迅速推廣，以至于2001年的時候，還鮮有人能理解這一概念。

　　“很多人一聽清潔技術(shù)會以為是打掃衛(wèi)生的。 ”葉東苦笑著回憶道，“為了讓大家能夠理解，我只能用環(huán)保的概念替代。 基金的名稱也叫做‘中國環(huán)境基金’。 ”

　　為了募集第一筆基金，葉東見了近100名投資人，反復(fù)為他們闡述環(huán)保領(lǐng)域的未來，然而換來的大部分是白眼和不解。 很多人不理解他為什么要放棄眼前輕車熟路的IT、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資，而選擇很“高調(diào)”的環(huán)保領(lǐng)域。

　　“就好比一只孔雀，從正面看，你看見的是它漂亮的開屏，而我卻站在背面，看到美麗背后的東西。 ”

　　葉東平靜地回憶自己選擇的初衷，“實際上我選擇這個行業(yè)的原因很簡單，8年前，中國的定位是‘世界工廠’。 表面上看風(fēng)光無限，但世界工廠的背后，也必定是世界最大的污染中心。 ”

　　近幾年中國嚴峻的環(huán)境污染形勢證明了葉東的先見之明。

　　從配角到主角

　　“你會發(fā)現(xiàn)，天最黑的時候不是午夜12點，而是即將破曉之前。 ”葉東說。 等待市場機遇的潛伏期，是從2001年到2005年的漫長時間，葉東將之稱為“黎明前的黑暗”。

　　這期間，中國人的環(huán)境保護理念還側(cè)重于傳統(tǒng)環(huán)保的概念，包括水的處理、空氣污染治理、工業(yè)危害物治理等。