二、企業改革需要力度

　　企業改革不做隔靴搔癢，要加大力度，大刀闊斧，不講情面；加快進度，不拖泥帶水，效率為先。

　　毋庸置疑，在改革的過程中會觸及一部分人的利益，從而使企業改革遇到阻礙，但從企業的現狀和長遠發展看，這是必須走的路，利益者阻礙了企業的改革，在企業改革的車輪中，必然退出歷史舞臺。

　　面對企業改革的阻礙，更要實行霹靂手段，甚至不計個人得失而勇猛精進。就像中央高層對足球嚴查：不管涉及到任何部門和個人，都要一抓到底，決不姑息。

　　企業的改革，如何改？改亦有道：

　　1、企業的改革，如果體制上沒有一個與時俱進的質的發展和進步，僅僅靠“走馬燈”般地更換經理，書寫幾個方案，永遠不能給企業帶來更大新的希望。

　　2、企業改革要做到先破而后立，在改革的過程中，企業會有陣痛，但必須忍受陣痛。

　　3、企業改革要堅持量體裁衣，不要邯鄲學步，東施效顰，因為別人的不一定適合你，改革模式不能照搬，一定尋找適合自己的。

　　4、企業改革時，我們要做到對中層以上人員進行專門的知識和技能的培訓，很多時候我們只求效能，只看表面成績，而不去管實際的效果如何。

　　三、企業改革需要堅持

　　企業改革絕非朝夕之功，我們要有打持久戰的準備，改革、調整、跨越需要時間的考驗。就像中國足球的改革，要堅持住，并不是抓了了幾個高官，就萬事無憂，以后的路還很長。

　　風雨多經志彌堅，關山初度路猶長。企業改革未來的道路不會平坦通暢。會碰艱難險阻、險灘暗礁，企業需要員工積極配合，勇于拼搏，做到不拋棄，不放棄，只有這樣，企業改革才能更快、更有效的推進。

　　“今人未可非商鞅,商鞅能令政必行”。只有我們堅持自我批判、自我顛覆不動搖，一改到底，企業才能更好的發展。

　　企業改革，有時需要顛覆一些傳統的觀念，需要公司的大震動，就像中國足協一樣，高層全換掉，就是推倒重來。企業要想突破，達到跨越，經過強地震是不可避免的，而強地震后，如何收拾殘垣斷壁、重整家園，將是企業所要考慮的問題。打破舊世界的痛快淋漓固然酣暢，但建立新世界重整河山的豪邁更需要勇氣。改革不是毀滅而是在拯救企業，希望強震過后，企業能盡快走上正規。而不像強震后的海地，近乎于失控狀態。

　　在改革的進程中，我們更應該增強監督機制，加大過程管理，只有這樣，我們的改革才能更加有效，歷史證明，只要自上而下拿定決心，任何困難都可以消除。

　　冰凍三尺非一日之寒，企業改革需要時間，在漫長的改革過程中我們要耐得住寂寞，忍受住陣痛與“寒冬”，“寒冬”只是個小插曲，是為了更好的迎接春天的到來。