金地認(rèn)為，員工的價值提升首先就體現(xiàn)在純粹的物質(zhì)價值上。在經(jīng)過市場調(diào)研后，金地與國際著名的人力資源咨詢公司華信惠悅咨詢有限公司合作，整合集團化薪酬體系，提早實現(xiàn)了薪酬市場化。目前，金地的薪酬定位在75到80分位，也即是比同行業(yè)的75%到80%的公司薪酬待遇高，而核心人員定位在90分位甚至超過100分位。

　　“但是薪酬是剛性的，總往上走也不是辦法，要長久地維持員工的穩(wěn)定度，還是應(yīng)該把重點放在員工職業(yè)發(fā)展上，讓員工真正體會到個人的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力的提升。”張華綱說，“員工是金地的金礦，所以要科學(xué)地培養(yǎng)人、理解人、造就人，以良好的機制挖掘員工的潛在價值，規(guī)劃個人職業(yè)生涯，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中收獲個人成長。”

　　金地集團董事長凌克有一句流傳頗廣的話“找人重如找地，樹人勝過樹樓”，說的就是人才培養(yǎng)的重要性。金地已經(jīng)構(gòu)建起了一整套完備的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，針對各個層次的人都有相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。例如對應(yīng)屆畢業(yè)生有“金鷹計劃”，對普通員工有ETP(Employ Training Plan)培訓(xùn)計劃，對核心骨干有TTP(Talent Training Plan)培訓(xùn)計劃，部門經(jīng)理有MTP(Manegment Training Plan)培訓(xùn)計劃，對高層除了強制培訓(xùn)外還有各種不同的個性化培訓(xùn)。據(jù)說今年金地對高層培訓(xùn)的支出將增至300萬元。

　　張華綱說，員工對企業(yè)的忠誠度有多高，尤其是中高層員工是否愿意長期跟組織一起成長，非常核心的一點還在于激勵機制。績效管理制度的設(shè)立是提升企業(yè)運營績效的保證，而長期激勵制度的安排則是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　金地正是在健全績效考核管理體系的基礎(chǔ)上，不斷完善了公司內(nèi)部長期激勵制度的建設(shè)。2003年，金地集團董事會和股東會就通過了《金地集團長期激勵管理辦法》，金地董事會是長期激勵計劃的管理機構(gòu)，下設(shè)薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)長期激勵制度的實施。這個辦法的推行對公司管理層進行了很有效的激勵。

　　“現(xiàn)在金地已經(jīng)完成股權(quán)分置改革了，公司將進一步探索包括股票期權(quán)在內(nèi)的各種國際化標(biāo)準(zhǔn)方法的激勵制度，使經(jīng)營團隊的切身利益直接與金地股票的價格相聯(lián)系，從而使股東與管理層的追求達(dá)到高度一致。”

　　應(yīng)對擴張的人力資源儲備

　　今天，人力資源管理已經(jīng)不僅僅是企業(yè)管理的重要一環(huán)，更是支撐企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的重要保障，正是人才儲備體系的未雨綢繆為金地的快速擴張?zhí)峁┝舜罅康娜瞬殴┙o。2001至2005年，金地的人力資源體系為集團全國化戰(zhàn)略擴張輸送了大批人才，使得戰(zhàn)略得以順利實施。而隨著各地公司相繼進入穩(wěn)定發(fā)展期，也儲備了大量高素質(zhì)人才，為今后5年的規(guī)模擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　金地要去某個城市成立一個區(qū)域公司，人力資源部提前半年或一年就要進行團隊配備。每個崗位選定二至三個候選人，并對他們進行能力評估，如果能力不符合，提前半年就要根據(jù)崗位特點招聘合適的人選。“要把人力資源管理的問題考慮得全面些，提前制訂公司更大規(guī)模時的管理規(guī)則，當(dāng)企業(yè)擴張來臨時，就顯出它的重要性來了。”

　　目前金地很多子公司已經(jīng)具備了多項目開發(fā)的人力資源基礎(chǔ)，只要集團投資到位，就能夠?qū)崿F(xiàn)快速規(guī)模擴張。現(xiàn)在，金地高層已經(jīng)在要求人力資源部考慮2008年金地總資產(chǎn)達(dá)到140億時甚至更遠(yuǎn)的事情了。

　　金地提倡員工發(fā)展的“雙軌制”，即專業(yè)系列(員工在自己熱愛和擅長的專業(yè)領(lǐng)域深度發(fā)展，成為該專業(yè)領(lǐng)域的專家或權(quán)威)與管理系列(熱愛管理工作并具有管理才能的員工，將結(jié)合自己的專業(yè)方向和專長，向企業(yè)管理者方向發(fā)展)。張華綱說，雙軌制的員工發(fā)展路線輔以相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與之配套，不同性格和能力的人都有發(fā)展空間，并不是像大多數(shù)企業(yè)一樣死擠在管理一條路上。