1。獎要舍得,罰要狠心。
2。獎勵需要提前規(guī)劃。
3。頒獎典禮要隆重。
4。定期與不定期的獎金。
5。獎勵、懲罰制度化
6。按照公司中職位登記的不同,獎勵和懲罰輕重分明。
7。金錢的獎勵永無止境,而且維持的周期短。
8。精神激勵做到最佳。
其實,不同的公司,不同的領(lǐng)導(dǎo)者,不同的團隊關(guān)于懲罰與獎勵的方式和方法都不一樣,而且手法異常的多,針對不同的人又有不同的方法,但最重要的是根據(jù)需求來做獎勵,根據(jù)成果來做獎勵與懲罰。
長期的執(zhí)行,并且不斷有人在這樣的制度中得到了獎勵,也不斷有人在這個過程中觸碰制度的底線收到懲罰,漸漸的獎勵會越來越多,懲罰會越來越少,每一個人也都更加清楚工作的目標(biāo)和方向了,這樣其實公司的競爭的文化就已經(jīng)形成了。
(三)崗位制度
每一個人都有各自不同的在公司的角色,也就是崗位。崗位制度告訴崗位人員應(yīng)該做什么樣的工作,具體應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,最后通過這個制度讓每個企業(yè)中的成員各司其職,各負(fù)所責(zé)。
當(dāng)然除了上面的基本的制度之外還有很多企業(yè)的制度,這里就不一一介紹了,最重要的是制度要落實執(zhí)行,大家都遵守,那這樣的制度其實就是一種制度文化,這樣文化其實就已經(jīng)形成了。
三、領(lǐng)導(dǎo)者文化
我們前面說到如何做一個領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者的做人做事做企業(yè)的原則和準(zhǔn)則,實際上這就是領(lǐng)導(dǎo)者的文化,領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)中最高權(quán)力擁有者,他的做人處事的原則和方法自然被人效仿,因此領(lǐng)導(dǎo)者要重視自己的行為準(zhǔn)則,領(lǐng)導(dǎo)者自己的一些缺點很有可能把一個企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的境地。
領(lǐng)導(dǎo)者的文化包含:
(1)領(lǐng)導(dǎo)者做事,做企業(yè)的態(tài)度和責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者自己全身心的投入到自己的事業(yè)中,并且始終的堅持自己的事業(yè),碰到苦難時候的勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任的勇氣等都是非常重要的企業(yè)文化。
(2)領(lǐng)導(dǎo)者做人的態(tài)度。對待自己的合作伙伴,對待自己的員工都懷著一顆真誠的心,關(guān)心自己的員工,寬容與愛民如子的胸懷,這些都是很好的企業(yè)文化。
(3)危機的處理,良好的心態(tài)與果斷的態(tài)度與永不服輸?shù)臎Q心,讓員工不管在什么時候都跟隨著他。
所以領(lǐng)導(dǎo)者文化是企業(yè)文化不可缺少的一部分,是公司的一種引導(dǎo)性的文化,企業(yè)的文化大多數(shù)是從領(lǐng)導(dǎo)者文化開始演變和發(fā)展的。
四、感恩文化
自古感恩是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),一個社會需要有感恩的心,一個企業(yè)同樣需要有感恩的文化,一個成功的企業(yè)員工本身就有一顆感恩的心,每一個人都學(xué)會感恩,感恩今天所擁有的一切,少一點抱怨,多一點理解。一般感恩文化要做到的目標(biāo):
(1)每一個員工對企業(yè)懷著感恩的心。這個并不是每個人都能做到的,因為企業(yè)永遠(yuǎn)不能讓所有的員工都滿意,也不能讓所有的員工都達到自己想要的目標(biāo),因為價值觀不一樣,在我們的很多企業(yè)中,不管是離開了的員工,還是沒有離開的員工,都要對企業(yè)有感恩的心。盡管可能有一些人對企業(yè)并不滿意,但是要看到在這個企業(yè)期間,這個企業(yè)給自己帶來的進步和認(rèn)識上的提升,這樣就會少一點抱怨和責(zé)怪。
(2)每一個員工感恩他的上司,感恩在人生的成長中幫助過他的每一個人,可能有人說現(xiàn)在過的不是很好,但如果沒有他們,可能會比現(xiàn)在還差。感謝他們在這個過程中對自己的點播,我們看到有些員工離開是含著淚水離開的,因為他舍不得這個團隊,舍不得那些曾經(jīng)幫助國他的人。
(3)每一位老板和管理者都要感恩自己的下屬,因為沒有他們,你不可能有今天這樣的成就,是他們造就了你的成功,是他們讓你擁有現(xiàn)在的一切,所以,真心的對待他們,少一點責(zé)怪,他們會讓你更加的成功。
(4)企業(yè)的每一個人都要感恩于我們的客戶,因為他們的支持,才有企業(yè)的今天,用心服務(wù)好客戶是我們最起碼要做到的。當(dāng)客戶有情緒的時候,我們要克制自己,多一點耐心。
(5)感恩于我們的每一個同行對手,是他們造就了企業(yè)的今天,他們對你的所謂懲罰,讓你的企業(yè)和你的員工更加的強大。康熙在60大壽上說了一句話:”大清朝之所以有今天,朕之所以有今天,要感謝朕一輩子的死敵,鰲拜,吳三桂,鄭經(jīng),葛爾丹”,所以康熙成了千古一帝,大清朝造就了康乾盛世。
五、創(chuàng)新與激情文化
創(chuàng)新力就是競爭力,一個企業(yè)的成功需要一顆永不言敗的心,時刻對自己的工作保持激情,這是一種態(tài)度,是一種企業(yè)的精神,同時不斷的鼓勵權(quán)體系的員工創(chuàng)新,對企業(yè)的發(fā)展獻計獻策,所以建立公平的溝通對話的環(huán)境和土壤,創(chuàng)新將使企業(yè)不斷向前。。
除了以上這些,其實前面我們提到了學(xué)習(xí)型文化、協(xié)同文化等,都是企業(yè)非常重要的文化,并在不斷貫徹和執(zhí)行中灌輸這種文化,踏踏實實的做事,不是為了文化而提倡文化,而是真正的符合企業(yè)內(nèi)部的需要,這樣的文化打造出來才有意義,員工才會認(rèn)同。
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