正如俞渝所言，人性對(duì)于錢(qián)都有著敏感、計(jì)較的時(shí)候。公司發(fā)股、發(fā)債的過(guò)程本質(zhì)是就是公司、投行、投資基金三方就利益進(jìn)行衡量、判斷以及分配的過(guò)程。從創(chuàng)業(yè)者的角度看，賣股份時(shí)對(duì)于價(jià)格多少合適的問(wèn)題難免會(huì)有些說(shuō)不清、道不明的情感因素。因此，風(fēng)投與創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有絕對(duì)的誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)贏誰(shuí)輸。對(duì)于上市企業(yè)而言，最關(guān)鍵的不是依靠高發(fā)行價(jià)來(lái)套現(xiàn)牟利，而是扎實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)獲得二級(jí)市場(chǎng)的追捧，以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)放大財(cái)富，上市本身只是一個(gè)過(guò)程而非目的。

　　對(duì)于更多欲上市的創(chuàng)業(yè)者而言，當(dāng)務(wù)之急是盡快提升對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)能力和議價(jià)能力；而風(fēng)投也需要規(guī)范市場(chǎng)行為，將上市流程進(jìn)一步對(duì)合作方透明、公開(kāi)化。

　　但最關(guān)鍵的問(wèn)題，還在于溝通，事前的充分溝通尤為重要，中國(guó)人傳統(tǒng)的“先小人、后君子”的行事方式值得借鑒。

　　如果我們將今日李國(guó)慶與“大摩女”的罵戰(zhàn)與1998年張樹(shù)新從瀛海威憤怒辭職、2001年王志東被新浪驅(qū)逐出局對(duì)比來(lái)看，又會(huì)有別樣的欣喜。10多年前當(dāng)資本與創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)生沖突時(shí)，評(píng)論家總會(huì)以民族主義情緒對(duì)資本大張旗鼓地討伐，商業(yè)規(guī)則也被無(wú)原則地夸大成“政治陰謀”的說(shuō)辭，很少有人在同情與憤怒之余能靜下來(lái)思考更多關(guān)于商業(yè)本身的問(wèn)題。而今天，那些滿口道德、充滿情緒的說(shuō)辭更少，理性看待、客觀評(píng)判成為主流。

　　創(chuàng)業(yè)者要管住自己的嘴巴

　　罵戰(zhàn)之后，企業(yè)界人士紛紛前來(lái)勸架，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)奉勸李國(guó)慶和投行方面“不要用粗話，失去他人尊重不值得”。經(jīng)緯創(chuàng)投中國(guó)基金管理合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人張穎毫不客氣的批評(píng)說(shuō)：“做人應(yīng)該直，但做到這份上是應(yīng)該知道自己有多幸運(yùn)，應(yīng)該多有感恩之心，應(yīng)該多想下自己的公司、員工，少放屁。”而清科集團(tuán)CEO倪正東則提出更深層次的問(wèn)題：“誰(shuí)能管住李國(guó)慶的嘴呢？投資人不能、投行不能、他老婆俞渝也不能？”

　　除了李國(guó)慶自己，沒(méi)有人能管住他的嘴。事發(fā)之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)表聲明稱，李國(guó)慶的個(gè)人行為與公司無(wú)關(guān)，是個(gè)人文學(xué)愛(ài)好；俞渝則表示，李國(guó)慶在公共領(lǐng)域中爆粗口確實(shí)有錯(cuò)，并將舉行宴會(huì)答謝所有參與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)IPO承銷業(yè)務(wù)的大摩團(tuán)隊(duì)成員，以冰釋前嫌。但李國(guó)慶本人顯然不為所動(dòng)，他在微博上不無(wú)調(diào)侃的自爆：沒(méi)去赴宴，要回去找搓衣板。而且，他依然在微博上抖露百度、盛大等國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè)被投行盤(pán)剝欺壓的血淚史。

　　不過(guò)，李國(guó)慶仍然不是企業(yè)界獨(dú)有的“因言獲罪”者。2008年，王石一句“普通員工限捐10元，不要讓慈善成為負(fù)擔(dān)”犯了眾怒，網(wǎng)友不依不饒，萬(wàn)科不無(wú)公關(guān)色彩的通過(guò)1億元援建四川災(zāi)區(qū)的議案，而持續(xù)20多天的“捐款門(mén)”為萬(wàn)科造成的損失超過(guò)10億元；任志強(qiáng)關(guān)于房地產(chǎn)驚世駭俗的言論，引得罵名滾滾，一段“任志強(qiáng)被網(wǎng)友扔鞋”的視頻爆紅網(wǎng)絡(luò)。

　　在國(guó)外，大嘴惹禍的CEO不在少數(shù)：微軟CEO鮑爾默辱罵愛(ài)將MarkLukovsky不堪入耳的臟話被公眾夸大，形象嚴(yán)重受損；谷歌CEO施密特“我們不需要你打字，我們就能夠知道你在哪兒，你去過(guò)哪兒，甚至你在想什么”更令網(wǎng)友對(duì)隱私泄露極為擔(dān)憂；而英國(guó)石油CEO托尼·海伍德“墨西哥灣很大，泄露的原油總量不會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境災(zāi)難，因?yàn)槟抢镉泻芏嗪Ｋ?rdquo;的說(shuō)法無(wú)異于火上澆油，令美國(guó)人極度憤慨……

　　企業(yè)家的話語(yǔ)權(quán)好似一把雙刃劍，它無(wú)疑會(huì)為企業(yè)減少一筆不小的廣告費(fèi)和品牌推廣費(fèi)用，例如馬云的脫口秀，但言多必失，一旦出錯(cuò)，其傳播和放大速度遠(yuǎn)大于其他人，尤其是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的年代，既然微博能改變一切(李開(kāi)復(fù)語(yǔ))，一句話導(dǎo)致企業(yè)跌入萬(wàn)劫不復(fù)的深淵也絕非危言聳聽(tīng)。

　　這也是所有創(chuàng)業(yè)者要跨越的又一道門(mén)檻。

　　——原文載于2011年3月刊《北大商業(yè)評(píng)論》雜志