但是我堅信一個團隊可以是完美的。每個人都會有缺點，比如知識上的，領導力上的，但大家可以通力合作實現完美。CEO所要做的就是建立高表現的團隊，授權給他們，要善于使用他人的長處。并且對于像西門子這樣一個高科技公司來說，CEO必須要有對科技創新的認知，比如有工程或者自然科學背景的人就比較合適，此外，邏輯思維能力、商業嗅覺以及對項目可行與否的判斷能力都很重要。

　　你剛才提到CEO應該具有的一些特點，你覺得你的優勢和不足在哪里？

　　我很有遠見，并且很具創新意識。因為我有遠見，我可以為西門子設立更高的目標，讓我的人幫助我，找到方法和途徑跟我一起實現這個目標。而創新是西門子的生命線，創新不僅包括技術和產品的創新，還有組織領導的創新等，在這方面我同樣可以發揮我的優勢。

　　提到缺點，我覺得有時候我會有點沒有耐心，比如有些事情我覺得應該今天完成，但實際上也許需要兩天。重要的是怎樣用人、授權給別人、認清楚自己的個性，包括你的缺點和優點，讓別人幫助你彌補你的不足。當然我知道優勢是最重要的，利用優點去工作，發揮你的優勢，利用別人的優勢。而且我覺得向別人展示你不是那么完美也很重要，這樣可以讓別人主動幫助你。

　　為了讓我的員工知道我的局限，有時候我會去主動尋求別人的幫助。重要的是我為自己設立了有挑戰性的目標，有很高的渴求，讓大家知道這個目標并一起努力。如果你設立了高標準，當然你也要自己努力去完成，也不能只依賴他人來實現這個目標。

　　你曾經表示要大力培養本地人才，建立出色的團隊。你是怎樣做的？

　　我在中國引入了導師制。1993年的時候我在西門子工作，擁有了自己的第一位導師。我很喜歡這項制度，當時感覺有公司里不常見的高層給我做導師，幫我解決工作和生活中的問題，這真是一個好主意。我跟我的導師學到了很多，也讓我意識到我碰到過的很多問題我的導師也曾經碰到過。

　　現在我來到了中國，面對很多這里很年輕的中國人，我需要他們具有國際化的思維方式和工作水平，我意識到我需要導師計劃讓這些年輕人成長為出色的中國經理人。因此我把導師計劃引入中國。現在我也有自己的學生，我會跟他們單獨見面，幫助他們規劃自己的職業發展，熟悉并且習慣西門子的企業文化，給他們講解他們平時不太接觸的東西，比如制度是如何建立的、決策是怎樣產生的等等。

　　就任這半年來，你認為你最大的成就在哪里？未來的工作重點是什么？

　　說到成就，不是我個人的成就，是整個西門子的成就。從業務上來說，這半年的最大成就是我們拿下了北京機場2億美金的訂單；從公司的角度，我建立了一個溝通的平臺，把很多不同的業務集團的領導聚集在一起，定期召開業務溝通會。在會上大家回顧工作的成果，并且就未來的合作擬訂一些計劃。因為西門子有很多的業務集團，如果可以用同一種方式思考，同一個方式行動的話，將會是我們很大的優勢。

　　西門子今年會繼續推進在華的"利潤與增長"戰略。未來工作重點就是帶領西門子中國的業績增長、增長再增長。增長的來源會是奧運會項目的驅動，也會是高速鐵路的業務、3G的發展等。每個業務集團都要增長，我也有自己更高的目標。

　　你如何看待家庭和事業之間的關系？

　　我的家庭對我非常重要，我嘗試著盡最大可能去平衡二者之間的關系。我會在周末盡量抽時間陪我的妻子和兩個兒子看看中國，逛逛名勝古跡，一起享受這里的文化和美食。家庭對我來講是一個港灣。

　　我盡量在固定的時間做事，比如工作的時候集中精力做工作，盡量周末不接收e-mail，或者不讓電話永遠開機。這是我盡量去做的。